Insbesondere zu dieser Frage kam unser HR-Team in einem zweitägigen Workshop an unserem Standort in Gochsheim (Bayern) zusammen. Die Antwort lautet: Unsere Wachstumsstrategie auf € 100 Mio. Umsatz wird durch (1) pro-aktives Recruiting von erfahrenen Fachkräften in ganz Deutschland, (2) die Ausbildung von jungen Nachwuchstalenten in unseren Standorten und (3) die Übernahme mittelständischer Unternehmen im Segment Industrietechnischer Anlagen und industrial services flankiert.
Der Workshop war des weiteren eine Auftaktveranstaltung, um zukünftig im Personalbereich stärker Standort-übergreifend zu kollaborieren und Erfolgskonzepte auszutauschen. Das Programm begann mit einer interessanten Führung durch die Fertigung, da einige Kolleg:innen zum ersten Mal an unserem Gochsheimer Standort waren. Anschließend stand unter anderem auf der Tagesordnung:
- Wie können wir Synergien schaffen?
- Wie können wir bestehende Prozesse verbessern, wie zum Beispiel das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen oder unsere IT-Systeme?
- Wie werden wir als erfolgreicher Arbeitgeber wahrgenommen?
- Gemeinsames Abendessen in lockerer Runde zum besseren gegenseitigen Kennenlernen.
Die zwei Tagen waren ideal, um das Teambuilding zu stärken und mit Vollgas in die nächsten Projekte zu starten.
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