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Starker Materialfluss als Erfolgsfaktor im Anlagenbau

Die Gewinnung und Verarbeitung von Steinen, Erden und mineralischen Rohstoffen ist geprägt von hohen Durchsätzen, wechselnden Materialeigenschaften und steigenden Anforderungen an Umwelt- und Betriebssicherheit. Effizientes Material Handling ist dabei kein isolierter Prozessschritt, sondern ein zentraler Hebel für Wirtschaftlichkeit, Anlagenverfügbarkeit und Produktqualität.

METZEN entwickelt präzise und zuverlässige Material-Handling-Lösungen für reale Betriebsbedingungen. Der Fokus liegt auf stabilen Materialflüssen beim Fördern, Dosieren, Lagern und Verladen von Schüttgütern, exakt abgestimmt auf Material, Standort und Prozessziel.

Die GERWIN Silotechnik, eine Produktmarke von METZEN, ergänzt dieses Leistungsspektrum als spezialisierter Anbieter im Stahl- und Anlagenbau. GERWIN realisiert robust geplante Anlagenlösungen von einzelnen Komponenten bis zu kompletten Gesamtanlagen und bringt jahrzehntelange Erfahrung in anspruchsvolle Material-Handling-Aufgaben ein.

Material Handling im Anlagenbau – wenn Technik Prozesse trägt

Im Anlagenbau entscheidet nicht die Leistungsfähigkeit einzelner Maschinen über den Erfolg, sondern das Zusammenspiel aller Komponenten entlang des Materialflusses. Schwankende Durchsätze, Staubemissionen, Materialverluste oder begrenzte Platzverhältnisse bringen standardisierte Lösungen schnell an ihre Grenzen.

METZEN begegnet diesen Anforderungen mit ganzheitlichen Anlagenkonzepten. Mechanische und elektrische Konstruktion werden konsequent mit Prozess- und Anlagenplanung verzahnt. So entstehen Lösungen, die vom Vorbrecher bis zur Verladung präzise auf die jeweiligen Betriebsbedingungen abgestimmt sind. Belastbare Statik, transparente Planung und präzise Fertigung sichern stabile, wartungsarme und effiziente Materialflüsse.

Diese Herangehensweise zeigt sich beispielsweise bei der Integration moderner Sichtertechnologie in bestehende Anlagen. In einem Werk wurde ungesichteter Sand durch eine kompakte, emissionsarme Lösung erstmals marktfähig. Trotz begrenzter Platzverhältnisse konnten neue Absatzmärkte erschlossen und die Wirtschaftlichkeit des Standorts nachhaltig gesteigert werden.

Material Handling für Steine, Erden und Schüttgüter

Die Rohstoffindustrie stellt besondere Anforderungen an das Material Handling: abrasive Materialien, hohe Massenströme und Dauerbetrieb. METZEN realisiert hierfür robuste Förderanlagen, Silos, Dosier- und Abzugssysteme sowie leistungsfähige Verladelösungen für Kies- und Sandwerke, Aufbereitungsanlagen sowie Asphalt- und Transportbetonwerke.

Energieeffiziente Antriebe, langlebige Konstruktionen und durchdachte Entstaubungskonzepte sichern einen wirtschaftlichen Betrieb bei hoher Umweltverträglichkeit. Durch modulare Bauweisen lassen sich die Anlagen passgenau in bestehende Strukturen integrieren ohne Abstriche bei Leistung oder Sicherheit.

Planung, Konstruktion, Fertigung, Transport, Montage und Inbetriebnahme werden dabei gebündelt koordiniert. In Verbindung mit Engineering- und Servicekompetenz entstehen Anlagenlösungen, die über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg technisch präzise, wirtschaftlich tragfähig und zuverlässig bleiben.

Ein weiteres Beispiel für diese Systemkompetenz sind komplexe Dosier- und Förderaufgaben in Hydratanlagen. Hier realisierte GERWIN eine modular aufgebaute Lösung mit mehreren Silos, präziser Verwiegung und energieoptimiertem Materialfluss. Hohe Dosiergenauigkeit, Prozesssicherheit und messbare CO₂-Einsparungen unterstreichen den Beitrag eines durchdachten Material Handlings zur Effizienzsteigerung.

Material Handling mit Verantwortung gedacht

METZEN versteht Material Handling als integralen Bestandteil nachhaltiger Anlagenkonzepte. Robuste Konstruktion, energieeffiziente Technik und servicefreundliche Auslegung sichern langfristige Verfügbarkeit und hohe Performance – auch unter anspruchsvollen Einsatzbedingungen.

Mit Engineering-Kompetenz, eigener Fertigung und europaweit tätigen Montageteams begleitet METZEN seine Kunden strategisch und operativ von der ersten Idee bis weit über die Inbetriebnahme hinaus.

Sprechen Sie mit uns. Gemeinsam entwickeln wir Material-Handling-Lösungen, die Ihre Rohstoffprozesse wirtschaftlicher, sicherer und zukunftssicher machen.

Verabschiedung von Ralf Sand – Danke für acht Jahre herausragende Führung

Nach acht erfolgreichen Jahren als Geschäftsführer des METZEN Industrie Service in Gochsheim verabschieden wir Ralf Sand in seinen wohlverdienten Ruhestand. In seiner Zeit hat Ralf Sand das Unternehmen maßgeblich geprägt und zahlreiche beeindruckende Projekte begleitet, darunter die Zusammenarbeit mit Siemens Energy bei internationalen Großprojekten wie Viking Link und Attika Link.

Als Geschäftsführer hat er nicht nur strategische Weitsicht bewiesen, sondern auch stets seine Mitarbeitenden gestärkt, Vertrauen und Freiräume geschenkt, immer mit dem Ziel, gemeinsam Erfolg zu haben. Seine Philosophie war klar: Nur durch engagierte und motivierte Teams kann ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein.

Wir danken Ralf Sand für sein unermüdliches Engagement und die vielen Impulse, die er unserem Unternehmen gegeben hat. Sein Einsatz, sein Durchhaltevermögen und seine Wertschätzung für die Menschen bei METZEN werden uns auch weiterhin inspirieren.

Wir wünschen ihm für den neuen Lebensabschnitt alles Gute, Gesundheit, Freude und viele erfüllende Momente im Ruhestand.

Verantwortung zeigen. Menschlichkeit unterstützen.

Weltweite Krisen, Naturkatastrophen und humanitäre Notlagen treffen immer die Schwächsten zuerst. Wenn medizinische Versorgung fehlt, Zeit ein entscheidender Faktor ist und jede Entscheidung Leben retten kann, braucht es Organisationen, die unabhängig, professionell und mit größtem menschlichem Engagement handeln. Genau hier setzt die Arbeit von ÄRZTE OHNE GRENZEN an.

METZEN ist Partner-Unternehmen 2026 von ÄRZTE OHNE GRENZEN. Mit einer Spende unterstützen wir die weltweite medizinische Nothilfe der Organisation und leisten damit einen konkreten Beitrag zur Versorgung von Menschen in akuten Krisensituationen.

Vertrauen durch klare Werte

Die Partnerschaft mit ÄRZTE OHNE GRENZEN ist für METZEN Ausdruck eines klaren Selbstverständnisses. Als international tätiges Unternehmen tragen wir Verantwortung gegenüber unseren Kunden, unseren Partnern, unseren Mitarbeitenden und der Gesellschaft. Diese Verantwortung ist fest in unserem Unternehmenskodex verankert.

Fairness, Transparenz und verantwortungsvolles Verhalten bilden die Grundlage unseres Handelns. Dazu gehören unter anderem klare Standards im Umgang miteinander, Integrität in Geschäftsprozessen sowie Transparenz entlang der Lieferketten. Diese Werte sind nicht nur interne Leitlinien, sondern Maßstab für jede Partnerschaft, die METZEN eingeht.

Sorgfältig geprüft – bewusst engagiert

Im Vorfeld der Partnerschaft wurde METZEN gemäß den Spenden- und Compliance-Richtlinien von ÄRZTE OHNE GRENZEN überprüft. Diese sorgfältige Prüfung unterstreicht den hohen Anspruch der Organisation an ihre Partner und bestätigt zugleich, dass METZEN diesen Anforderungen gerecht wird.

Unsere Unterstützung erfolgt unabhängig von politischen Interessen oder wirtschaftlichen Zielsetzungen. Sie ist getragen von Mitgefühl, Respekt und dem gemeinsamen Ziel, dort zu helfen, wo Hilfe dringend benötigt wird.

Medizinische Nothilfe weltweit

ÄRZTE OHNE GRENZEN leistet medizinische Nothilfe in Krisen- und Kriegsgebieten sowie nach Naturkatastrophen – schnell, effizient und unbürokratisch. Die Organisation ist in mehr als 70 Ländern im Einsatz und behandelt Kranke und Verwundete, versorgt mangelernährte Kinder, stellt sauberes Trinkwasser bereit und schafft grundlegende sanitäre Infrastruktur. ÄRZTE OHNE GRENZEN hilft unabhängig von Herkunft, Religion oder politischer Überzeugung der betroffenen Menschen.

Partnerschaft aus Überzeugung

Als Partner-Unternehmen 2026 stehen wir hinter dieser humanitären Mission. Für METZEN ist die Zusammenarbeit mit ÄRZTE OHNE GRENZEN ein Zeichen dafür, dass wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung untrennbar zusammengehören.

Wir sind überzeugt: Nachhaltiges Handeln zeigt sich nicht nur in Produkten, Services und Prozessen, sondern auch darin, wie Unternehmen in herausfordernden Zeiten Haltung zeigen und Verantwortung übernehmen.

 

METZEN stärkt Kunden durch smarte Investitionen

Mit einer klaren Zukunftsstrategie und gezielten Investitionen in modernste Fertigungstechnologie stärkt METZEN konsequent seine Leistungsfähigkeit mit einem einzigen Ziel: den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden weiter auszubauen. Ein aktuelles Beispiel dafür ist die Erweiterung des Maschinenparks am Standort Gochsheim durch ein neues, hochpräzises Bohrwerk – die MTE Bettfräsmaschine Typ RT-V 3500.

Investitionen, die direkt beim Kunden ankommen

Technologische Spitzenleistung ist heute entscheidend für Produktivität, Qualität und Lieferfähigkeit. Mit der neuen MTE Bettfräsmaschine stärkt METZEN gezielt seine Fertigungskapazitäten in Gochsheim. Die leistungsstarke Anlage ermöglicht die präzise und flexible Bearbeitung großformatiger Bauteile und überzeugt durch hohe Steifigkeit, exzellente Genauigkeit und damit ideale Voraussetzungen für anspruchsvolle Industrieanwendungen.

Dank des leistungsstarken NC-Drehtisches lassen sich schwere Werkstücke sicher und exakt positionieren, was anspruchsvolle Bearbeitungen in nur einem Arbeitsgang erlaubt. Das sorgt für hohe Genauigkeit, verkürzte Durchlaufzeiten und maximale Flexibilität in der Fertigung.

Diese Leistungsdaten eröffnen völlig neue Möglichkeiten in der präzisen Bearbeitung von großen, schweren und komplexen Bauteilen.

Die Investition in das neue Bohrwerk bietet Kunden einen direkten Vorteil:

  • Höhere Präzision: Enge Toleranzen und reproduzierbare Genauigkeit, besonders bei großen Bauteilen
  • Größere Flexibilität: Bearbeitung komplexer Geometrien aus einer Hand
  • Kürzere Durchlaufzeiten: Effizientere Prozesse durch moderne CNC-Technologie
  • Höhere Wirtschaftlichkeit: Optimierte Fertigung senkt Stückkosten und steigert die Planungssicherheit
  • Zukunftssicherheit: Kapazitätsreserven für wachsende Produktionsvolumina

Gerade in anspruchsvollen Branchen wie Maschinen-, Anlagen- und Sondermaschinenbau bedeutet dies: Projekte lassen sich schneller, sicherer und wirtschaftlicher realisieren.

Stärkung des Fertigungszentrums Gochsheim

Mit dem neuen Bohrwerk stärkt METZEN den Standort Gochsheim gezielt als leistungsstarkes Fertigungszentrum. Kunden profitieren von erweiterten Bearbeitungsmöglichkeiten sowie höherer Liefertreue und Prozessstabilität, vom Prototyp bis zur Serie.
METZEN investiert dort, wo für Kunden der größte Mehrwert entsteht: in modernste Technik, Prozesssicherheit und nachhaltige Leistungsfähigkeit. So sichern wir unseren Kunden auch künftig klare Wettbewerbsvorteile.

GERWIN Silotechnik integriert G&S Oberflächentechnik

Für unsere Kunden zählt vor allem eines: zuverlässige Qualität, kurze Projektlaufzeiten und maximale Prozesssicherheit. GERWIN Silotechnik, Produktmarke von METZEN, steht seit jeher für durchdachte Lösungen und klare Verantwortung. Genau hier setzt die Integration der Firma G&S Oberflächentechnik in die GERWIN Silotechnik an, direkt an unserem gemeinsamen Standort in Beckum. Ein Schritt, der klare und spürbare Vorteile bringt.

Mit der Integration von G&S erweitert GERWIN gezielt seine Kompetenzen in der Oberflächenbehandlung. Für unsere Kunden bedeutet das:
keine externen Wartezeiten, keine langen Transportwege, keine Abhängigkeiten von entfernten Lieferanten. Anspruchsvolle Oberflächenbehandlungen können jetzt direkt vor Ort in Beckum umgesetzt werden. Schnell, effizient und zuverlässig.

Das spart nicht nur Zeit, sondern erhöht auch die Planungssicherheit und beschleunigt komplette Projektabläufe deutlich. Ein echter Wettbewerbsvorteil für unsere Kunden.

Spürbarer Mehrwert für Ihre Projekte

Durch die neue Kompetenz im eigenen Hause profitieren GERWIN Kunden von deutlich kürzeren Durchlaufzeiten, einer wesentlich höheren Flexibilität bei Terminänderungen sowie von einer konstanten, kontrollierten Qualität. Gleichzeitig sorgen die kurzen Wege für nachhaltigere Prozesse und eine insgesamt schnellere Projektabwicklung. Gerade in Zeiten hoher Auslastung und enger Zeitfenster wird Geschwindigkeit damit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor und zu einem spürbaren Wettbewerbsvorteil.

Die Integration erweitert das Leistungsspektrum von GERWIN um umfassende und zertifizierte neue Kompetenzen:

  • Sandstrahlarbeiten nach DIN EN ISO 12944-4
    Für mobile Stahlkonstruktionen bis 10 t Stückgewicht, 2,5m Höhe, 2,5m Breite und 14 m Länge
  • Glasperlenstrahlen für Edelstahl- und Aluminiumkonstruktionen
  • Oberflächenbeschichtungen für alle industriellen Einsatzbereiche
    Nach Korrosivitätskategorien C1 bis C6, mit entsprechenden Zertifikaten

Besonders wichtig für viele unserer Kunden sind die neuen Fähigkeiten in den höchsten Korrosionsschutzklassen:

  • Industrie (C5-I): Sehr hohe Belastung durch Feuchtigkeit und aggressive Gase
  • Marine (C5-M): Sehr hohe Belastung durch Salz und extreme Umgebungsbedingungen

Damit ist GERWIN künftig noch besser aufgestellt, um auch unter extremen Einsatzbedingungen langlebige und sichere Lösungen zu liefern.

Die Integration ist mehr als ein organisatorischer Schritt. Sie ist ein klares Bekenntnis zu regionaler Stärke, nachhaltigem Handeln und echter Kundenorientierung. Kurze Wege bedeuten weniger Transporte, weniger Emissionen und mehr Effizienz. Ein Gewinn für Kunden und Umwelt gleichermaßen.

Erweiterter Führungskreis tagt erstmals am Standort Beckum

Ein starkes Team, ein neuer Ort und klare Perspektiven: Der erweiterte Führungskreis der METZEN kam erstmals am neuen Standort in Beckum zusammen. Bei GERWIN Silotechnik, die seit diesem Jahr Teil der METZEN ist.

Als Gastgeber begrüßten Prokurist Adrian Hense und Geschäftsführer Marcel Funk erstmals ihre Kolleginnen und Kollegen im erweiterten Führungskreis und stärkten so den standortübergreifenden Austausch.

Im Mittelpunkt des Treffens standen Themen, die direkt zur Wertschöpfung unserer Kunden beitragen. Dazu gehören unsere Werte und Führungsprinzipien bei METZEN, die den Rahmen für verantwortungsvolles Handeln und verlässliche Zusammenarbeit setzen. Ebenso haben wir uns über aktuelle und zukünftige Herausforderungen ausgetauscht, um weiterhin Lösungen bieten zu können, die sowohl skalierbar als auch zukunftsorientiert sind und so den langfristigen Erfolg für unsere Kunden sichern. Auf dieser Basis wurden die zentralen Aufgaben und Schwerpunkte des Führungskreises definiert, mit klarem Fokus auf Effizienz, Kundennutzen und strategische Weiterentwicklung. Ergänzend dazu gaben aktuelle Entwicklungen aus Marketing und Personalwesen wichtige Impulse, wie wir durch klare Positionierung und leistungsstarke Teams unsere Lösungen noch effektiver gestalten können.

Das Treffen bot Raum für intensiven Austausch, neue Impulse und klare Ausrichtungen für das kommende Jahr. Besonders im Fokus: Wie METZEN weiterhin mit klaren Werten, fachlicher Exzellenz und partnerschaftlicher Führung wächst.

Der Tag in Beckum machte deutlich, dass der Führungskreis mit einem engagierten Team, einer klaren Vision und starkem Verantwortungsbewusstsein auf ein erfolgreiches Jahr 2026 blickt.

Projektabnahme ist nur der Anfang – METZEN sorgt für nachhaltigen Erfolg

Industrieanlagen stehen täglich unter Druck bedingt durch Stillstände, ungenutzte Potenziale, wachsende Anforderungen. Für viele Unternehmen bedeutet das Zeit, Kosten und verpasste Chancen. Genau hier setzt METZEN an. Wir sind ein Partner, der Ihr Unternehmen ganzheitlich versteht, der Ihre Herausforderungen kennt und mit Ihnen gemeinsam Lösungen schafft, die langfristig wirken sind und zukunftssicher sind.

Alles beginnt mit Aufmerksamkeit und Erfahrung. Wir analysieren Ihre Anlagen präzise, erkennen Potenziale, wo andere nur Probleme sehen, und entwickeln Strategien, die Effizienz und Wirtschaftlichkeit nachhaltig steigern. Dabei endet unser Engagement nicht mit der Projektabnahme. Wir bleiben an Ihrer Seite, begleiten den Betrieb Ihrer Anlagen, optimieren Prozesse und sichern deren Leistungsfähigkeit. Tag für Tag, Jahr für Jahr.

Unsere Arbeit ist geprägt von Präzision, Innovation und Verantwortungsbewusstsein: smarte Lösungen, passgenaue Fertigung und schnelle, reibungslose Montage sorgen dafür, dass Ihre Produktion störungsfrei läuft. Doch METZEN geht noch einen Schritt weiter. Mit maßgeschneiderten Wartungs- und Servicekonzepten garantieren wir, dass Ihre Anlagen langfristig zuverlässig arbeiten und dass Sie sich auf uns verlassen können, wenn es darauf ankommt.

Unser Team aus erfahrenen Experten zeichnet mehr aus als nur technische Exzellenz. METZEN bietet Sicherheit, Effizienz und ein Fundament aus Vertrauen. Mit uns gewinnen Kunden nicht nur leistungsfähige Anlagen, sondern einen Partner, der Unternehmen nachhaltig stärkt und zukunftssicher macht.

 

Zur Woche gegen Rassismus interviewten wir Ramin Ghalibaf, CEO METZEN Industries zum Thema Vorurteile und deren Auswirkungen auf Rassismus in der Unternehmenswelt

Wie definieren Sie die Werte Ihres Unternehmens im Hinblick auf Vorurteile und wie wirken sich diese auf Ihre Unternehmenskultur aus?

Bei METZEN ist es uns wichtig, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Respekt und Inklusion zentral sind. Wir erkennen an, dass jeder von uns Vorurteile hat, oft unbewusst, und dass diese Vorurteile, wenn sie nicht hinterfragt werden, zu diskriminierenden Einstellungen führen können – einschließlich Rassismus. Unser Ziel ist es, diese Befangenheiten aktiv zu reflektieren und uns ständig selbst zu hinterfragen. Diese Werte fließen in unsere tägliche Arbeit und prägen alles – von der Rekrutierung bis hin zur Zusammenarbeit und Führung. Durch offenen Dialog fördern wir eine Kultur des gegenseitigen Verständnisses, in der jeder Mensch, unabhängig von Hintergrund oder Herkunft, respektiert wird.

Was bedeutet für Sie persönlich der Umgang mit Vorurteilen, und welche Verantwortung sehen Sie als CEO in diesem Zusammenhang?

Vorurteile und ihre Auswirkungen auf Rassismus sind nicht nur ein gesellschaftliches Problem, sondern auch ein Unternehmensproblem. Wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass jeder von uns unbewusste Vorurteile hat, die unsere Entscheidungen beeinflussen. Als CEO sehe ich es als meine Verantwortung, Voreingenommenheit aktiv zu hinterfragen und dieses Bewusstsein in unserer Unternehmenskultur zu tragen, da der Umgang damit eine kontinuierliche Aufgabe ist. Unsere Führungskräfte müssen Vorbilder in der Reflexion dieser Themen sein, um eine Umgebung zu schaffen, die wirklich inklusiv ist. So entsteht die Basis, die zu unserer Unternehmensentwicklung beiträgt und uns zu den herausragenden Lösungen komplexer Probleme befähigt, die unsere Kunden von uns erwarten. Ohne Reflexion wäre das nicht möglich.

Welche Maßnahmen hat Ihr Unternehmen ergriffen, um eine Vorurteilsfreie Unternehmenskultur zu fördern?

Wir fördern eine Kultur der offenen Kommunikation, in der Vorurteile und Diskriminierung offen angesprochen und hinterfragt werden. Durch diesen Dialog über die Zusammenarbeit helfen wir unseren Mitarbeitenden, sich ihrer eigenen Bias bewusst zu werden und diese zu überwinden. Außerdem achten wir bei der Rekrutierung darauf, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven einzustellen, um ein vielfältiges und respektvolles Arbeitsumfeld zu schaffen.

Wie geht Ihr Unternehmen mit Vorfällen um, die durch Vorurteile entstehen und möglicherweise zu rassistischen Handlungen führen?

Unsere Teams wissen, dass Voreingenommenheit manchmal hilfreich sein kann, um Probleme schnell zu erkennen. Bei komplexen Aufgaben, wie sie bei uns häufig vorkommen, behindern sie jedoch die Entwicklung herausragender Lösungen. Deshalb ist es wichtig, Vorurteile kritisch zu hinterfragen, da sie sonst zu Ausgrenzung führen, wertvolle Talente verloren gehen und durchschnittliche Ergebnisse zur Folge haben können.

In unserem Unternehmen nehmen wir Vorfälle, die durch Vorurteile oder Rassismus entstehen, sehr ernst. Klare Richtlinien regeln den Umgang mit solchen Situationen – intern sowie gegenüber Kunden und Partnern. Wir setzen auf transparente Kommunikation und nachhaltige Lösungen. Rassismus hat keinen Platz bei uns. Wir sorgen dafür, dass alle Mitarbeitenden in einer respektvollen und sicheren Umgebung arbeiten können.

Wie berücksichtigen Sie die Werte Ihrer Partnerunternehmen im Hinblick auf den Umgang mit Vorurteilen und Rassismus?

Unsere Partnerschaften basieren auf gemeinsamen Werten wie Respekt, Diversität und einem klaren Umgang mit Vorurteilen. Wir legen großen Wert darauf, dass diese Werte nicht nur innerhalb unseres Unternehmens, sondern entlang der gesamten Lieferkette gelebt werden. Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Geschäftspartnern, die eine ähnliche Haltung teilen, schaffen wir eine integrative und respektvolle Arbeitsumgebung.

Wenn Vorurteile oder rassistische Äußerungen seitens Geschäftspartner oder Lieferanten auftreten, treten wir in einen respektvollen Dialog. Unser Ziel ist es, Missverständnisse aufzuklären und auf die Problematik hinzuweisen, ohne zu verurteilen. Gleichzeitig setzen wir klare Grenzen im Umgang mit Diskriminierung, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeitenden sich sicher und respektiert fühlen. Von unseren Geschäftspartnern erwarten wir die gleichen hohen Standards, die wir auch intern vertreten, um eine nachhaltige, respektvolle Zusammenarbeit zu fördern.

Welche langfristigen Ziele haben Sie sich gesetzt, um Vorurteile und Rassismus sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Branche zu bekämpfen?
Wir setzen uns für eine langfristige Veränderung in der Unternehmenslandschaft ein. Unser Ziel ist es, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die nicht nur Diversität und Inklusion fördert, sondern auch die aktive Auseinandersetzung mit Vorurteilen und deren Auswirkungen. Wir hoffen, dass sich diese Werte nicht nur innerhalb von METZEN, sondern auch in der Gesellschaft und Unternehmen durchsetzen. Unsere langfristige Vision ist eine Gesellschaft, in der ein kritischer Umgang mit unseren Vorurteilen dazu führt, dass wir bessere Entscheidungen treffen, – sei es in der Führung, bei der Rekrutierung oder in der Kundenbeziehung. Wir möchten dazu beitragen, dass Unternehmen die Verantwortung übernehmen, sich aktiv mit diesen Themen auseinanderzusetzen, um eine gerechtere und respektvollere Arbeitswelt zu schaffen.

Wir danken Ramin Ghalibaf für das Gespräch.

 

160 Ladungen Kies pro Schicht – Leistung unter Extrembedingungen

Als Senior Engineer bei METZEN ist Ralf Haupold daran gewöhnt, auch unter schwierigen Bedingungen Lösungen zu finden. Doch der Auftrag im größten Kieswerk Europas stellte selbst für ihn eine außergewöhnliche Herausforderung dar. Bei Temperaturen um den Gefrierpunkt und Schneefall stand die Abnahme eines neu gelieferten KRÖGER Seil-Unterwassergreifers auf dem Programm.

Ein Projekt mit Präzision und Ausdauer

Der KRÖGER Greifer, ein hochmoderner Seil-Unterwassergreifer, war speziell für die extremen Anforderungen der Kiesförderung aus 34 Metern Tiefe entwickelt worden. Ziel war es, die technische Funktionalität und Leistungsfähigkeit des Greifers unter realen Einsatzbedingungen zu bestätigen. Pro Schicht transportiert dieser Greifer etwa 160 volle Ladungen Kies aus der Tiefe – eine beeindruckende Leistung, die Präzision, Zuverlässigkeit und Robustheit erfordert.

Gemeinsam mit der technischen Leitung des Kieswerks wurde die Herausforderung angenommen, den Greifer bei widrigem Wetter und eisigen Temperaturen gründlich zu inspizieren, einzustellen und schließlich einem umfangreichen Praxistest zu unterziehen. „Der reibungslose Ablauf war essenziell, um die geplante Produktionskapazität des Kieswerks sicherzustellen“, erklärt Haupold.

Herausforderung gemeistert

Trotz der frostigen Bedingungen und der komplexen Technik wurde der Praxistest erfolgreich abgeschlossen. „Es war beeindruckend zu sehen, wie der Greifer selbst unter diesen extremen Bedingungen zuverlässig gearbeitet hat. Das ist nicht nur ein Erfolg für METZEN, sondern auch ein Beweis für die Qualität der eingesetzten Technik“, betont Haupold.

Dank der engen Zusammenarbeit ist der Greifer nun einsatzbereit, um die anspruchsvollen Fördermengen zu bewältigen. Haupold fasst den Tag zusammen: „Dieser Einsatz zeigt, dass wir nicht nur hochwertige Greifer liefern, sondern auch die Expertise, um sie unter den härtesten Bedingungen zum Laufen zu bringen.“

Mit technischer Expertise, lösungsorientiertem Denken und einer unermüdlichen Einsatzbereitschaft sorgt METZEN dafür, dass selbst unter schwierigen Bedingungen Projekte erfolgreich umgesetzt werden.

Ralf Haupold ist Senior Engineer bei METZEN und betreut die KRÖGER Produktpalette in Ostdeutschland und Süd- und Osteuropa.

Er hat über 30 Jahre Erfahrung im internationalen Vertrieb und Management, insbesondere in den Bereichen Förder- und Hebetechnik und Logistik. Mit seinem fundierten technischen Wissen und seiner hohen Einsatzbereitschaft setzt er erfolgreich Projekte in Müllheizkraftwerken, der Kiesindustrie sowie im Hafenumschlag um.

Internationaler Frauentag: Frauenpower bei METZEN

Zum Internationalen Tag der Frau, am 8. März, feiern wir die Errungenschaften von Frauen weltweit. In einer Branche, die noch immer vorwiegend von Männern geprägt ist, sind wir stolz darauf, neue Maßstäbe zu setzen: Im Jahr 2024 lag der Frauenanteil im Bereich der Konstruktion bei 15 % mit steigender Tendenz. Somit liegen wir deutlich über dem Branchendurchschnitt von 9%.

Gemeinsam neue Wege gehen

METZEN ist überzeugt, dass Talent, Kreativität und Innovationskraft unabhängig vom Geschlecht sind. Frauen bereichern unsere Teams nicht nur durch ihre fachliche Expertise, sondern auch durch neue Perspektiven und Ansätze, die unsere Arbeit auf das nächste Level heben.

Unser Engagement für Vielfalt

Wir glauben, dass Vielfalt der Schlüssel zu Innovation ist. Deshalb setzen wir uns aktiv dafür ein, Frauen für technische Berufe zu begeistern und langfristig in unserer Branche zu etablieren. Unsere Kolleginnen sind ein Beweis dafür, dass Frauen im Maschinen- und Anlagenbau eine Bereicherung sind – und wir sind stolz auf jede einzelne von ihnen!

Zukunft gestalten – gemeinsam

METZEN ist entschlossen, den Anteil an Frauen im Maschinen- und Anlagenbau weiter zu steigern und Barrieren abzubauen. Denn nur mit Vielfalt können wir die Herausforderungen der Zukunft meistern und als Unternehmen nachhaltig wachsen.

Heute sagen wir Danke an all unsere Kolleginnen – für ihren Einsatz, ihre Kompetenz und ihren Willen, den Maschinen- und Anlagenbau zu verändern. Ihr seid nicht nur ein Teil von Metzen, sondern auch ein Vorbild für kommende Generationen!