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Schlagwort: METZEN

Starker Materialfluss als Erfolgsfaktor im Anlagenbau

Geschrieben von Ines Luther am . Veröffentlicht in Alle Themen, Corporate, Fördertechnik, Unkategorisiert.

Die Gewinnung und Verarbeitung von Steinen, Erden und mineralischen Rohstoffen ist geprägt von hohen Durchsätzen, wechselnden Materialeigenschaften und steigenden Anforderungen an Umwelt- und Betriebssicherheit. Effizientes Material Handling ist dabei kein isolierter Prozessschritt, sondern ein zentraler Hebel für Wirtschaftlichkeit, Anlagenverfügbarkeit und Produktqualität.

METZEN entwickelt präzise und zuverlässige Material-Handling-Lösungen für reale Betriebsbedingungen. Der Fokus liegt auf stabilen Materialflüssen beim Fördern, Dosieren, Lagern und Verladen von Schüttgütern, exakt abgestimmt auf Material, Standort und Prozessziel.

Die GERWIN Silotechnik, eine Produktmarke von METZEN, ergänzt dieses Leistungsspektrum als spezialisierter Anbieter im Stahl- und Anlagenbau. GERWIN realisiert robust geplante Anlagenlösungen von einzelnen Komponenten bis zu kompletten Gesamtanlagen und bringt jahrzehntelange Erfahrung in anspruchsvolle Material-Handling-Aufgaben ein.

Material Handling im Anlagenbau – wenn Technik Prozesse trägt

Im Anlagenbau entscheidet nicht die Leistungsfähigkeit einzelner Maschinen über den Erfolg, sondern das Zusammenspiel aller Komponenten entlang des Materialflusses. Schwankende Durchsätze, Staubemissionen, Materialverluste oder begrenzte Platzverhältnisse bringen standardisierte Lösungen schnell an ihre Grenzen.

METZEN begegnet diesen Anforderungen mit ganzheitlichen Anlagenkonzepten. Mechanische und elektrische Konstruktion werden konsequent mit Prozess- und Anlagenplanung verzahnt. So entstehen Lösungen, die vom Vorbrecher bis zur Verladung präzise auf die jeweiligen Betriebsbedingungen abgestimmt sind. Belastbare Statik, transparente Planung und präzise Fertigung sichern stabile, wartungsarme und effiziente Materialflüsse.

Diese Herangehensweise zeigt sich beispielsweise bei der Integration moderner Sichtertechnologie in bestehende Anlagen. In einem Werk wurde ungesichteter Sand durch eine kompakte, emissionsarme Lösung erstmals marktfähig. Trotz begrenzter Platzverhältnisse konnten neue Absatzmärkte erschlossen und die Wirtschaftlichkeit des Standorts nachhaltig gesteigert werden.

Material Handling für Steine, Erden und Schüttgüter

Die Rohstoffindustrie stellt besondere Anforderungen an das Material Handling: abrasive Materialien, hohe Massenströme und Dauerbetrieb. METZEN realisiert hierfür robuste Förderanlagen, Silos, Dosier- und Abzugssysteme sowie leistungsfähige Verladelösungen für Kies- und Sandwerke, Aufbereitungsanlagen sowie Asphalt- und Transportbetonwerke.

Energieeffiziente Antriebe, langlebige Konstruktionen und durchdachte Entstaubungskonzepte sichern einen wirtschaftlichen Betrieb bei hoher Umweltverträglichkeit. Durch modulare Bauweisen lassen sich die Anlagen passgenau in bestehende Strukturen integrieren ohne Abstriche bei Leistung oder Sicherheit.

Planung, Konstruktion, Fertigung, Transport, Montage und Inbetriebnahme werden dabei gebündelt koordiniert. In Verbindung mit Engineering- und Servicekompetenz entstehen Anlagenlösungen, die über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg technisch präzise, wirtschaftlich tragfähig und zuverlässig bleiben.

Ein weiteres Beispiel für diese Systemkompetenz sind komplexe Dosier- und Förderaufgaben in Hydratanlagen. Hier realisierte GERWIN eine modular aufgebaute Lösung mit mehreren Silos, präziser Verwiegung und energieoptimiertem Materialfluss. Hohe Dosiergenauigkeit, Prozesssicherheit und messbare CO₂-Einsparungen unterstreichen den Beitrag eines durchdachten Material Handlings zur Effizienzsteigerung.

Material Handling mit Verantwortung gedacht

METZEN versteht Material Handling als integralen Bestandteil nachhaltiger Anlagenkonzepte. Robuste Konstruktion, energieeffiziente Technik und servicefreundliche Auslegung sichern langfristige Verfügbarkeit und hohe Performance – auch unter anspruchsvollen Einsatzbedingungen.

Mit Engineering-Kompetenz, eigener Fertigung und europaweit tätigen Montageteams begleitet METZEN seine Kunden strategisch und operativ von der ersten Idee bis weit über die Inbetriebnahme hinaus.

Sprechen Sie mit uns. Gemeinsam entwickeln wir Material-Handling-Lösungen, die Ihre Rohstoffprozesse wirtschaftlicher, sicherer und zukunftssicher machen.

Jonas Müller wird Teil des Engineering Teams bei METZEN

Geschrieben von Hanna Buhmann am . Veröffentlicht in Alle Themen, Karriere.

Wir freuen uns, Jonas Müller bei METZEN zu begrüßen! Er unterstützt uns im Engineering als Konstrukteur. Jonas Müller ist gelernter Zerspanungsmechaniker und war zunächst als Industriemechaniker im Sondermaschinenbau tätig. Nach seiner Weiterbildung zum staatlich geprüften Techniker arbeitete er als Servicetechniker im Bereich Robotik und Automatisierung und später als Konstrukteur. Schon immer hat ihn fasziniert, wie aus Ideen technische Lösungen entstehen. Die Möglichkeit, komplexe Herausforderungen durch clevere Konstruktionen zu meistern, begeistert ihn bis heute.

Durch seine Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen von der Fertigung über den Service bis hin zur Konstruktion versteht Jonas Müller die Prozesskette sehr gut. Für unsere Kunden bedeutet das: praxisnahe, durchdachte und innovative Lösungen, die nicht nur technisch überzeugen, sondern auch wirtschaftlich und nachhaltig sind.

Jonas hat sich für METZEN entschieden, weil ihn die spannenden, abwechslungsreichen und anspruchsvollen Aufgaben, der direkte Praxisbezug, unser kollegiales und offenes Team sowie unsere nachhaltigen, zukunftsorientierten Lösungen überzeugt haben.

Jonas Müller ist eine Bereicherung für unser Team!

Yvonne Schmitt wird Teil des Human Resources Teams bei METZEN

Geschrieben von Hanna Buhmann am . Veröffentlicht in Alle Themen, Karriere.

Wir freuen uns sehr, Yvonne Schmitt an unserem Standort in Gochsheim zu begrüßen.  Sie verstärkt unser Team im Human Resources Bereich und wird das operative Personalmanagement am Standort verantworten sowie bei weiteren HR-Projekten im Unternehmen mitwirken. Yvonne Schmitt bringt jahrelange Erfahrung in der Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie in der Personalverwaltung mit.

Die gelernte Steuerfachangestellte und Bürokauffrau hat sich in den vergangenen Jahren kontinuierlich in der Lohn- und Gehaltsabrechnung weitergebildet. Mit ihrem Fachwissen und ihrer Leidenschaft für präzise und effiziente Prozesse ist sie eine echte Bereicherung für unser Team.

Was hat Yvonne Schmitt zu METZEN geführt? Die flachen Hierarchien und das sehr gute menschliche Miteinander waren für sie entscheidende Faktoren. Außerdem schätzt sie den breitgefächerten Aufgabenbereich, der jeden Tag neue Herausforderungen bietet, sowie die aktive Unterstützung und Förderung von Weiterbildung, die bei METZEN nicht nur willkommen, sondern ausdrücklich gewünscht ist.

Wir sind überzeugt, dass Yvonne Schmitt mit ihrer Expertise und ihrem Engagement einen wertvollen Beitrag zu unserem gemeinsamen Erfolg leisten wird. Willkommen bei METZEN!

Verabschiedung von Ralf Sand – Danke für acht Jahre herausragende Führung

Geschrieben von Lilan Abuzed am . Veröffentlicht in Alle Themen, Unkategorisiert.

Nach acht erfolgreichen Jahren als Geschäftsführer des METZEN Industrie Service in Gochsheim verabschieden wir Ralf Sand in seinen wohlverdienten Ruhestand. In seiner Zeit hat Ralf Sand das Unternehmen maßgeblich geprägt und zahlreiche beeindruckende Projekte begleitet, darunter die Zusammenarbeit mit Siemens Energy bei internationalen Großprojekten wie Viking Link und Attika Link.

Als Geschäftsführer hat er nicht nur strategische Weitsicht bewiesen, sondern auch stets seine Mitarbeitenden gestärkt, Vertrauen und Freiräume geschenkt, immer mit dem Ziel, gemeinsam Erfolg zu haben. Seine Philosophie war klar: Nur durch engagierte und motivierte Teams kann ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein.

Wir danken Ralf Sand für sein unermüdliches Engagement und die vielen Impulse, die er unserem Unternehmen gegeben hat. Sein Einsatz, sein Durchhaltevermögen und seine Wertschätzung für die Menschen bei METZEN werden uns auch weiterhin inspirieren.

Wir wünschen ihm für den neuen Lebensabschnitt alles Gute, Gesundheit, Freude und viele erfüllende Momente im Ruhestand.

Verantwortung zeigen. Menschlichkeit unterstützen.

Geschrieben von Ines Luther am . Veröffentlicht in Alle Themen, Corporate, Unkategorisiert.

Weltweite Krisen, Naturkatastrophen und humanitäre Notlagen treffen immer die Schwächsten zuerst. Wenn medizinische Versorgung fehlt, Zeit ein entscheidender Faktor ist und jede Entscheidung Leben retten kann, braucht es Organisationen, die unabhängig, professionell und mit größtem menschlichem Engagement handeln. Genau hier setzt die Arbeit von ÄRZTE OHNE GRENZEN an.

METZEN ist Partner-Unternehmen 2026 von ÄRZTE OHNE GRENZEN. Mit einer Spende unterstützen wir die weltweite medizinische Nothilfe der Organisation und leisten damit einen konkreten Beitrag zur Versorgung von Menschen in akuten Krisensituationen.

Vertrauen durch klare Werte

Die Partnerschaft mit ÄRZTE OHNE GRENZEN ist für METZEN Ausdruck eines klaren Selbstverständnisses. Als international tätiges Unternehmen tragen wir Verantwortung gegenüber unseren Kunden, unseren Partnern, unseren Mitarbeitenden und der Gesellschaft. Diese Verantwortung ist fest in unserem Unternehmenskodex verankert.

Fairness, Transparenz und verantwortungsvolles Verhalten bilden die Grundlage unseres Handelns. Dazu gehören unter anderem klare Standards im Umgang miteinander, Integrität in Geschäftsprozessen sowie Transparenz entlang der Lieferketten. Diese Werte sind nicht nur interne Leitlinien, sondern Maßstab für jede Partnerschaft, die METZEN eingeht.

Sorgfältig geprüft – bewusst engagiert

Im Vorfeld der Partnerschaft wurde METZEN gemäß den Spenden- und Compliance-Richtlinien von ÄRZTE OHNE GRENZEN überprüft. Diese sorgfältige Prüfung unterstreicht den hohen Anspruch der Organisation an ihre Partner und bestätigt zugleich, dass METZEN diesen Anforderungen gerecht wird.

Unsere Unterstützung erfolgt unabhängig von politischen Interessen oder wirtschaftlichen Zielsetzungen. Sie ist getragen von Mitgefühl, Respekt und dem gemeinsamen Ziel, dort zu helfen, wo Hilfe dringend benötigt wird.

Medizinische Nothilfe weltweit

ÄRZTE OHNE GRENZEN leistet medizinische Nothilfe in Krisen- und Kriegsgebieten sowie nach Naturkatastrophen – schnell, effizient und unbürokratisch. Die Organisation ist in mehr als 70 Ländern im Einsatz und behandelt Kranke und Verwundete, versorgt mangelernährte Kinder, stellt sauberes Trinkwasser bereit und schafft grundlegende sanitäre Infrastruktur. ÄRZTE OHNE GRENZEN hilft unabhängig von Herkunft, Religion oder politischer Überzeugung der betroffenen Menschen.

Partnerschaft aus Überzeugung

Als Partner-Unternehmen 2026 stehen wir hinter dieser humanitären Mission. Für METZEN ist die Zusammenarbeit mit ÄRZTE OHNE GRENZEN ein Zeichen dafür, dass wirtschaftlicher Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung untrennbar zusammengehören.

Wir sind überzeugt: Nachhaltiges Handeln zeigt sich nicht nur in Produkten, Services und Prozessen, sondern auch darin, wie Unternehmen in herausfordernden Zeiten Haltung zeigen und Verantwortung übernehmen.

 

Deborah Schwarze wird wichtige KI-Expertin bei METZEN

Geschrieben von Hanna Buhmann am . Veröffentlicht in Alle Themen, Karriere.

Innovation braucht Verantwortung und Menschen, die sie gestalten. Bei METZEN gehen wir den nächsten konsequenten Schritt in Richtung Zukunft: Deborah Schwarze übernimmt die Rolle als AI & Analytics Engineer für unsere gesamte Unternehmensgruppe und wird Teil des erweiterten Führungskreises.

Deborah Schwarze ist seit mehreren Jahren eine wertvolle Kollegin im kaufmännischen Bereich bei KRÖGER, a METZEN brand. Bereits im Rahmen ihrer Masterarbeit hat sie sich intensiv mit Künstlicher Intelligenz und deren Anwendung in unserem Unternehmen beschäftigt. Nun gehen wir gemeinsam den nächsten Schritt: Aus Konzepten werden konkrete Lösungen, die Prozesse optimieren, neue Potenziale erschließen und langfristig unseren Kunden zugutekommen.

In ihrer neuen Funktion wird Deborah Schwarze insbesondere Digitalisierungsprojekte unternehmensweit betreuen und koordinieren sowie KI-Lösungen integrieren, weiterentwickeln und skalierbar machen.

Künstliche Intelligenz ist für METZEN ein zentraler Hebel für nachhaltige Effizienz, bessere Entscheidungen und innovative Geschäftsmodelle. Deshalb investieren wir gezielt in die Weiterbildung unserer Talente. Im laufenden Geschäftsjahr nimmt Deborah Schwarze an einem exklusiven Förderprogramm teil, das von führenden Experten aus dem Silicon Valley durchgeführt wird. Unter dem Leitmotiv „Train the Trainer“ wird Know-how systematisch aufgebaut, weitergegeben und langfristig in unserer Organisation verankert. Ihr akademischer Hintergrund, ein Master in Leadership & Change Management, unterstreicht ihre Fähigkeit, technologische Innovation mit organisatorischem Wandel zu verbinden.

Wir sind überzeugt, dass Deborah Schwarze mit ihrer Expertise und ihrem Engagement die digitale Zukunft von METZEN maßgeblich gestalten wird. Wir gratulieren Deborah Schwarze herzlich zu ihrer neuen Position und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Wenn’s drauf ankommt. Unser Credo.

Geschrieben von Ines Luther am . Veröffentlicht in Alle Themen, Fördertechnik, Greifertechnik, Umwelttechnik.

Wahre Partnerschaft zeigt sich erst unter Druck. Wenn Anlagen ausfallen, Risiken steigen und Zeit knapp wird, zählen Erfahrung, Klarheit und verlässliches Handeln. „Wenn’s drauf ankommt“ ist das Credo von METZEN und Ausdruck der Haltung, die unser Handeln prägt.

Mehr als 30.000 realisierte Projekte belegen diese Verlässlichkeit und messbare Ergebnisse. Unsere Kunden arbeiten in Branchen, in denen Prozesssicherheit entscheidend ist, zum Beispiel in der Kreislaufwirtschaft, der Energie- und Rohstoffindustrie oder der Nahrungsmittelproduktion. Dies erfordert höchste Standards bei Technik, Verfügbarkeit und Verantwortung.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, analysieren unsere Senior Engineers, erfahrene Fachexperten mit tiefgreifendem Branchenwissen, komplexe technische Zusammenhänge, bewerten Risiken und identifizieren Optimierungspotenziale. Gemeinsam mit den Teams unserer Kunden schaffen sie die Grundlage für fundierte Entscheidungen, auch unter Zeitdruck oder in außergewöhnlichen Situationen.

Wie entscheidend dieser Ansatz ist, zeigt sich besonders dann, wenn unerwartete Ereignisse eintreten. Nach dem Einsturz zweier Siloanlagen war METZEN innerhalb kürzester Zeit vor Ort, entwickelte eine sichere Demontagestrategie und setzte diese unter anspruchsvollen Bedingungen um. Nicht Geschwindigkeit allein war ausschlaggebend, sondern die Fähigkeit, Risiken richtig einzuschätzen und strukturiert zu handeln.

Technische Komplexität verstehen wir als Ausgangspunkt für tragfähige Lösungen. Wir denken Engineering mit Weitblick und begleiten den Prozess von der präzisen Bestandsaufnahme bis zur umsetzungsreifen Anlage. Moderne Tools und vorrauschauende Projektorganisation schaffen früh Planungssicherheit und reduzieren spätere Eingriffe im laufenden Betrieb.

Dieser systematische Ansatz bewährt sich auch in kritischen Situationen. Nach einem Großbrand in einer Düngemittelfabrik entwickelte METZEN kurzfristig ein Notfallkonzept, das Reparaturen, provisorische Lösungen und die Nutzung bestehender Lieferketten intelligent kombinierte. So konnte die Produktion schneller als erwartet wieder aufgenommen und ein längerer Stillstand vermieden werden.

Bei METZEN entstehen individuelle Lösungen, keine Standardantworten. Unsere Anlagen und Maschinen entstehen aus einem tiefen Verständnis für die jeweilige Produktionslogik. Funktionalität, Wirtschaftlichkeit und zukunftsfähige Nachhaltigkeit stehen dabei stets im Fokus.

Wenn Standardlösungen nicht greifen und Ursachen unklar sind, sind unsere Senior Engineers sofort vor Ort, prüfen die Situation selbst und setzen gezielt Maßnahmen um. Ein Einsatz auf einem Kiesbagger mitten auf einem See, bei dem ein Schaden erst durch direkte Begutachtung identifiziert werden konnte, steht exemplarisch für diesen Anspruch: Probleme werden nicht aus der Distanz bewertet, sondern gelöst. Diese Herangehensweise spiegelt sich auch in unseren Prozessen wider. Ergänzt durch ein erfahrenes Montage-Team, ein systematisches Qualitätsmanagement und ein belastbares Netzwerk langjähriger Lieferanten entstehen Lösungen, die termintreu, sicher und wirtschaftlich umgesetzt werden, selbst unter schwierigen Rahmenbedingungen.

Nach der Inbetriebnahme hören wir nicht auf. Wir begleiten Anlagen weiter, optimieren Prozesse und sichern ihre Leistungsfähigkeit langfristig. Ob im Betrieb, bei strategischen Projekten oder in außergewöhnlichen Situationen – METZEN sorgt dafür, dass Lösungen funktionieren.

Wenn’s drauf ankommt.

METZEN sichert systemkritische Effizienz in der thermischen Müllverwertung

Geschrieben von Ines Luther am . Veröffentlicht in Alle Themen, Fördertechnik, Greifertechnik, Umwelttechnik.

Die thermische Abfallverwertung nimmt in Europa eine zunehmend stabile Rolle in der Entsorgungs- und Energieinfrastruktur ein. Steigende Abfallmengen, hohe Anforderungen an Anlagenverfügbarkeit und der Bedarf an planbarer Energieerzeugung führen zu einem anhaltenden Marktwachstum im Waste-to-Energy Bereich. Mit Deutschland als größtem EU-Einzelmarkt, in dem 68 thermische Abfallbehandlungsanlagen mit einer Jahreskapazität von 19,6 Millionen Tonnen in Betrieb sind, wächst das Marktvolumen von rund 20 Milliarden Euro im Jahr 2025 auf etwa 26,5 Milliarden Euro bis 2030. Im Jahr 2024 wurden dort 25,9 Millionen Tonnen Abfall thermisch verwertet und dabei 10,5 Millionen Megawattstunden Wärme sowie 15,5 Millionen Megawattstunden Prozessdampf in Energie und Wärmenetze eingespeist.

Vor diesem Hintergrund sehen sich Betreiber thermischer Anlagen wachsenden Anforderungen gegenüber: Effizienzsteigerungen, strenge Emissionsgrenzwerte und schwankende Abfallströme prägen den Anlagenbetrieb. In Deutschland werden 61 Prozent der Kunststoffabfälle energetisch verwertet, davon 38 Prozent in klassischen Müllverbrennungsanlagen. Effizienzgewinne lassen sich nicht nur durch moderne Verbrennungs- und Energieauskopplungstechnologien erzielen, sondern in erheblichem Maße durch optimiertes Material-Handling. Hochwertige Fördertechnik gewährleistet eine gleichmäßige Brennstoffzufuhr trotz Heizwertschwankungen, stabilisiert die Feuerraumtemperaturen, reduziert den Einsatz von Zusatzbrennstoff und steigert den elektrischen Wirkungsgrad.

METZEN denkt Fördertechnik ganzheitlich und entwickelt Lösungen, die auf die Anforderungen moderner Müllverbrennungsanlagen, Klärschlammverwertung und Ersatzbrennstoffproduktion zugeschnitten sind. Wir sichern den Materialfluss, selbst bei schwierigen, abrasiven oder sperrigen Abfällen. Verschleißoptimierte Werkstoffe, modulare Bauweisen und intelligente Steuerung ermöglichen hohe Anlagenverfügbarkeit, reduzieren Stillstände und senken Betriebskosten um fünf bis zehn Prozent pro Jahr. Bei einer typischen Anlage mit 500.000 Tonnen Jahresdurchsatz entspricht bereits ein Prozent mehr Verfügbarkeit rund 5.000 Tonnen zusätzlichem Durchsatz.

Ihr volles Potenzial entfaltet die Fördertechnik in der thermischen Müllverwertung in Verbindung durch robuste Greifertechnik. KRÖGER Seil- und Motorgreifer, eine Produktmarke von METZEN, sind für hohen Takt, große Tiefe und abrasive Einsatzbedingungen konzipiert, bleiben zuverlässig leistungsfähig und minimieren manuelle Eingriffe. Zusammen mit fördertechnischen Lösungen sichern sie eine stabile Brennstoffzufuhr, reduzieren thermische Lastwechsel und bilden die Basis für Automatisierung, digitale Prozesssteuerung und vorausschauende Wartung.

METZEN liefert Lösungen, die gezielt auf die individuellen Herausforderungen von Anlagenbetreibern zugeschnitten sind und so ein langfristiges, zukunftssicheres Konzept ermöglichen. So stellen wir sicher, dass Betreiber steigende Durchsätze bewältigen können, die Brennstoffqualität konstant gehalten wird und die Energieausbeute maximiert wird. Gleichzeitig berücksichtigen wir zukünftige Anforderungen der Kreislaufwirtschaft, verschärfte Emissionsvorgaben und Klimaziele. METZEN begleitet Kunden von der Planung über die Umsetzung, auch im laufenden Betrieb und kombiniert technische Expertise mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Fördertechnik, Greiferlösungen und nachhaltige Energieverwertung.

Lars Hagen übernimmt die Geschäftsführung bei KRÖGER, a METZEN brand

Geschrieben von Hanna Buhmann am . Veröffentlicht in Alle Themen, Karriere.

Wir freuen uns sehr, dass Lars Hagen ab sofort die Rolle des alleinigen Geschäftsführers von KRÖGER, a METZEN brand, übernimmt. Mit dieser Entscheidung setzen wir bewusst auf Kontinuität, technologische Exzellenz und eine klare Ausrichtung auf nachhaltigen Kundennutzen.

Der Diplom-Wirtschaftsingenieur verantwortete als Standortleiter zwei Standorte bei der Bertrandt Group. In dieser Funktion stabilisierte er die Standorte wirtschaftlich und baute eine leistungsfähige Organisation auf.

Mit langjähriger Erfahrung innerhalb unseres Unternehmens bringt er ein tiefes Verständnis für das Portfolio, spezifische Kundenanforderungen und Marktmechanismen mit. Sein beruflicher Weg führte ihn vom Technischen Leiter über die Verantwortung als Business Unit Leiter bis an die Spitze der Produktmarke. In all diesen Funktionen hat Lars Hagen die Entwicklung von KRÖGER maßgeblich geprägt. Sein Werdegang steht exemplarisch für die gelebte Talentförderung und interne Weiterentwicklung innerhalb von METZEN.

Seine Expertise umfasst tiefgehendes technisches Know-how, fundierte Branchenkenntnisse und ein ausgeprägtes Verständnis komplexer Produktionsprozesse. Zu den prägenden Erfolgen zählen unter anderem konstruktive Weiterentwicklungen von Greifersystemen in anspruchsvollen Projekten, die Entwicklung des bislang größten Unterwassergreifers sowie spürbare Effizienzsteigerungen und die nachhaltige Stärkung der Standortorganisation.

In seiner neuen Position liegt der Fokus darauf, bewährte Stärken gezielt mit zukunftsorientierten Potenzialen zu verbinden. Dazu gehört, Technik und Vertrieb enger zu verzahnen und Lösungen zu schaffen, die echten Mehrwert liefern. Für unsere Kunden bedeutet das: höchste Qualität, verlässliche Prozesse und innovative Produkte, die konsequent an den Anforderungen der Praxis ausgerichtet sind.

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und wünschen Lars Hagen viel Erfolg in dieser verantwortungsvollen Aufgabe.

Interview mit Lars Netzel, dem CSO der METZEN Industries: „Wenn’s drauf ankommt – liefert METZEN.“

Geschrieben von Ines Luther am . Veröffentlicht in Alle Themen, Corporate, Energie, Fördertechnik, Greifertechnik, Umwelttechnik.

Executive Summary

METZEN steht für Premium Engineering, konsequente Kundenorientierung und technische Exzellenz. Im Interview spricht der CSO (Lars Netzel) über Produktivität in der Beratung, Priorisierung, Deal Flow, Kundenwert, Digitalisierung, KI-Initiativen, Nachhaltigkeit und die besondere Stärke seiner Teams.

„Technologie schafft Geschwindigkeit. Kompetenz schafft Vertrauen. Menschen schaffen den Unterschied.“

TEIL 1 – PRODUKTIVITÄT IN DER BERATUNG

Fokus auf das Wesentliche

Frage: Wie definieren Sie Produktivität im Beratungsprozess?

Lars Netzel: Produktivität heißt, mit denselben Zeitressourcen, Kundenkontakte x, Projekte x mehr zu erreichen. Es geht nicht darum, mehr zu tun, sondern Dinge richtig zu tun. Wer produktiv ist, plant bewusst, setzt Schwerpunkte und erzielt so einen deutlich höheren Output aus demselben Input. Fokussierung erhöht die Beratungsqualität.

Die richtigen Kunden statt zu viele Kunden

Frage: Welche Rolle spielt die Kundenauswahl?

Lars Netzel: Unterschiedliche Kunden haben unterschiedliche Werte, strategisch wie wirtschaftlich. Erfolgreich ist, wer seine Energie auf profitable und relevante Kunden richtet. Qualität vor Quantität, das ist unsere Devise. So garantieren wir unseren Kunden werthaltige Beratung. Es gilt aber auch: Nur wer aktiv ist, kann wählen. Vertriebliche Qualität ergibt sich also aus der Quantität. Noch besser beschrieben: Wer viele Möglichkeiten ergreifen kann, kann sich die besten aussuchen. Das gilt nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kunden bei der Auswahl von Lösungsanbietern.

Beratungsqualität = Deal Flow

Frage: Was bedeutet Beratungsqualität?

Lars Netzel: Ein professionell geführter Beratungsprozess ist schnell, sauber und effizient. Wir nennen das Deal Flow: Je reibungsloser der Ablauf, desto mehr Aufträge pro Zeiteinheit, desto höher die Produktivität. In der Strukturierung der Beratungsprozesse liegt das höchste beziehungsweise das am schnellsten zu erreichende Wachstumspotenzial für unsere Kunden und unsere Unternehmung. Eine Verkürzung des Beratungsprozesses, bei gleichbleibender Beratungsqualität, begeistert den Kunden. Der gewünschte Zustand, beziehungsweise die potententielle Prozessoptimierung wird schneller umgesetzt und die verbesserte, kundenseitige Ertragssituation greift frühzeitig.

TEIL 2 – STRUKTUR, SELBSTMANAGEMENT & HERAUSFORDERUNGEN

Selbstmanagement als Erfolgsfaktor

Frage: Welche Bedeutung hat Selbstmanagement?

Lars Netzel: Gute Selbststeuerung sorgt dafür, dass unsere Senior Engineers immer im optimalen Leistungsbereich arbeiten, weder unterfordert noch überlastet. So schaffen wir Fokus auf Wertschöpfung. Selbstverständlich gibt es Arbeitsspitzen. Entscheidend ist aber, sich dieser temporären Mehrbelastung bewusst zu sein und wieder in einen gewissen Flow-Zustand zu kommen. Gelingt uns das immer? Nein. Unser offener und transparenter Austausch trägt aber wesentlich dazu bei, dass wir das in unseren Teams schnell bemerken und dann gemeinschaftlich gegensteuern.

Herausforderungen im technischen Vertrieb

Frage: Wo liegen die größten Herausforderungen?

Lars Netzel: Unsere Projekte sind technisch anspruchsvoll, manchmal zeitkritisch, oft sprechen wir von Sonderlösungen oder Einzellösungen. Genau hier zeigen wir unsere Stärke: Wir liefern, wenn’s drauf ankommt. Ruhe, Erfahrung und geistige Gegenwart und unsere Kunden auf verschiedene Szenarien hinzuweisen – auch im laufenden Projekt –, das ist eine echte Stärke in der Premium+ Beratung. Das sind wesentliche Herausforderungen im technischen Vertrieb. „Wir können das!“ Sagen unsere Kunden über uns und ich auch über unsere Teams. Eine wirklich große Herausforderung ist ebenfalls das oft gelebte Prinzip „One Face to the Customer!“ Wir beraten immer individuell, „One Face“ oder im „Team Selling.“ Unsere Beratungsmodell richten wir immer konsequent am Kundenbedarf aus. Erfordert das Projekt den speziellen Senior Engineer oder vielleicht doch ein Team aus Senior Engineers mit unterschiedlichen Erfahrungsausprägungen.

TEIL 3 – KUNDENBINDUNG & CASE STUDIES

Kundenbindung durch Ergebnisse

Frage: Wie schaffen Sie nachhaltige Kundenbindung?

Lars Netzel: Durch transparente, nachweisbare Erfolge. Unsere Case Studies zeigen reale Herausforderungen und konkrete Lösungen. Transparenz ist der Schlüssel für wertschätzende Zusammenarbeit. Mein Geschäftsführerkollege Herr Andreas Groth hat es mit seinem Blogbeitrag trefflich beschrieben: Wer langfristig erfolgreich zusammenarbeiten will braucht Vertrauen und Vertrauen entsteht nur durch Ehrlichkeit und Transparenz. Diese Aussage kann ich nur unterstreichen. Das ist auch das Arbeitsumfeld, welches wir in unseren internen Arbeitsteams pflegen. Unser METZEN Kodex beschreibt dieses Erfolgsmodel sehr schön und auf den Punkt.

TEIL 4 – ZUKUNFT: STRATEGIE, NACHHALTIGKEIT & DIGITALISIERUNG

Zukunftsstrategie

Frage: Wo steuert METZEN hin?

Lars Netzel: Wir konzentrieren uns klar auf High-Value Engineering: anspruchsvolle Projekte, hochwertige Anlagen, nachhaltige Lösungen. So können wir unsere Beratungskompetenz gewinnbringend für unsere Kunden einsetzen. Beratungskompetenz bedeutet für uns aber auch, bereits installierte Premium-Kundenlösungen zu optimieren oder ein „Finetuning“ vorzunehmen.

Ich möchte Ihnen das gern anhand einer echten Kundenanforderung verdeutlichen: Einer unserer Bestandskunden aus der Lebensmittelindustrie produziert „Mochis“ (japanische Reiskuchen). Er nutzt eine Fertigungsanlage von einem japanischen Premiumhersteller, der marktführend in der Bäckereiindustrie etabliert ist. Die Mochis werden einwandfrei produziert, aber die Stundenleistung soll maximiert werden. Der limitierende Faktor ist die Ablagesortierung vor der Produktablage. Diese Anforderungen werden wir immer mit unseren individuellen Premium+ Lösungen bedienen. Das ist unsere Senior-Engineering-DNA und somit ein wesentlicher Bestandteil unserer Zukunftsstrategie.

Die III Säule unserer Zukunftsstrategie ist der Co – Creation Ansatz. Kurz gesagt, dass Lösungsergebnis optimiert sich dann, wenn unsere Kunden und unsere Teams auf Augenhöhe „co – kreieren.“ Diesen Ansatz wollen wir vertiefen. Unsere METZEN entwickelt sich ständig weiter. Gerade erst in diesem Geschäftsjahr, haben wir mit der GERWIN a METZEN Brand ein wertvolles Unternehmen integrieren können. Wertvoll ist hier zum Beispiel die Kompetenz der Senior Engineers dieser Einheit. Wenn wir jetzt diese Erfahrung mit unseren bestehenden SE – Einheiten zusammenführen und Neuprojekte auch aus anderen Unternehmenseinheiten dann in SE-Teams betrachten und bearbeiten, ergeben sich Premium+ Lösungen für unsere Kunden. Wir nennen das Co-Creation 2.0.

Nachhaltigkeit

Frage: Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit?

Lars Netzel: Nachhaltigkeit bedeutet langlebige Lösungen, energieeffiziente Systeme und ressourcenschonende Technik. Wir bauen Anlagen für die Zukunft. Unsere Kunden wünschen sich effiziente Lösungen. Effizienz ist im Ergebnis Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit ist für uns aber auch immer mit moderner Arbeit und modernen Arbeitstechniken verbunden. Es beginnt manchmal auch mit den kleinen Dingen. Ich persönlich habe in diesem Geschäftsjahr noch kein einziges Dokument ausgedruckt!

TEIL 5 – DIGITALISIERUNG & KI-INITIATIVE 2026

KI als Beschleuniger

Frage: Wie nutzen Sie KI?

Lars Netzel: Für 2026 starten wir eine KI-Schulungsoffensive. KI ermöglicht schnellere Bearbeitung, präzisere Ergebnisse, automatisierte Voranalysen, geprüfte Daten und optimierte Prozesse. Gleichzeitig stellen wir uns als Unternehmen hier bewusst breiter auf. Wir investieren in Mitarbeiter, die auf diesem Feld vorgebildet sind. Wir haben einen klaren AI-Fahrplan, den wir stringent schon jetzt über zwei Geschäftsjahre konsequent verfolgen. Eine logische Konsequenz war die Schaffung der Position des AI & Analytics Engineer. Besonders freut mich, dass wir diese Stelle mit einer Frau besetzen konnten.

Wesentlich ist aber, dass die Digitalisierung den Vertrieb befreit! Sie befreit unsere Berater von Administration und schafft Zeit für Kunden. Denn die oberste Aufgabe für unseren Vertrieb bleibt, Kontakte in Chancen und Chancen in nachhaltige Kundenlösungen umzuwandeln.

Artificial Intelligence beschäftigt uns aktuell in der METZEN täglich. Lesen Sie gern ein „White Paper“ von mir, genau zu diesem Transformationsprozess gleich zu Beginn 2026, in unserem METZEN Blog.

TEIL 6 – DAS HERZ VON METZEN: UNSERE GEMEINSCHAFT

Die Kompetenz unserer Senior Engineers

Frage: Was bleibt bei all dem Fortschritt die wichtigste Ressource?

Lars Netzel: Der Begriff Ressource ist mir persönlich zu gestrig. Batterien können eine „Power-Ressource“ abbilden. Im Übrigen ein Geschäftsfeld, welches wir mit Premium+ Lösungen ausstatten. Hier werden wir im neuen Geschäftsjahr über eine sehr spannende Projektrealisierung berichten.

Das Herz von METZEN ist unsere Gemeinschaft – unsere Menschen, die sich maximal mit unserem Markenversprechen identifizieren: Metzen ist Ihr Partner für die Lösung komplexer Herausforderungen im industriellen Anlagen- und Maschinenbau. Wir liefern Ergebnisse – von der Analyse bis zur Umsetzung. Wir bauen die Industrie der Zukunft. Dabei entwickeln und fertigen wir individuelle Lösungen, um die Prozesse unserer Kunden effizienter und nachhaltiger zu gestalten. Präzise, schnell und entschlossen.

Abschluss-Statement des CSO

„Wir liefern Premium+ Lösungen mit Geschwindigkeit, Präzision und echter Freude an der Beratungstiefe. Eine gute Kundenerfahrung ist hier niemals zufällig. Sie ist das Ziel unserer Beratung! Und genau deshalb sind wir der Wenn’s-drauf-ankommt-Partner.“