Der UNESCO Welttag des Ingenieurwesens für nachhaltige Entwicklung wird bereits zum dritten Mal gefeiert, um die Leistungen von IngenieurInnen hervorzuheben und die große Bedeutung dieses Berufs zu betonen.

Der Beruf IngenieurIn ist schon immer hochangesehen. Durch sie wird die Zukunft bestimmt, neue Technologien entwickelt und unsere Lebensstandards erhöht.

Unsere Senior Engineers entwickeln in herausfordernden und komplizierten Situationen smarte Lösungen, die dafür sorgen, dass die Produktivität in Produktionsanlagen gesteigert wird und die Nachhaltigkeit entsprechend berücksichtigt wird. Gemeinsam im Team entwickeln sie Lösungen für komplexe Systeme, ohne unsere hohen Qualitätsstandards aus den Augen zu lassen.

Ohne Ingenieure wäre unsere Arbeit nicht möglich. Daher widmen wir ihnen mit größtem Respekte diesen Tag.

In Zukunft wird IngenieurIn mehr denn je ein wichtiger Beruf sein, wenn es darum geht, grundlegende menschliche Bedürfnisse zu befriedigen, Armut zu lindern, eine sichere und nachhaltige Entwicklung zu fördern, auf Notsituationen zu reagieren, belastbare Infrastrukturen zu gestalten und zu entwickeln, die den zunehmenden wetterbedingten Ereignissen standhält.

Wir bei METZEN haben unseren Unternehmenskodex geschaffen um die Werte und Verhaltensgrundsätze unseres Unternehmens klar zu definieren. Uns ist sehr wichtig, dass sich in allen Punkten an Diesen gehalten wird. Aus diesem Grund  ist er für unsere Kunden und Mitarbeiter auch online einsehbar.

Der Kodex hat für uns eine große Bedeutung. Er definiert uns als Unternehmen. Unser Verhalten ist wichtig und zieht Konsequenzen mit sich und dem sind wir uns bewusst. Wir wollen in Zukunft weiterwachsen und auf das, was wir bereits erreicht haben,  aufbauen. METZEN steht seit bereits 50 Jahren für höchste Qualitätsstandards. Dies konnten wir nur durch Grundwerte von Engagement, Professionalität, Teamwork, gesundem Menschenverstand, persönlichem Respekt jedem gegenüber und durch klare Kommunikation erreichen. Aus diesen Grundwerten heraus, haben wir unseren Unternehmenskodex geschaffen.

Aufgrund der in diesem enthaltenen Punkte, treffen wir unsere Entscheidungen auf allen Ebenen und rufen uns in Erinnerung, welche große Verantwortung in unseren Händen liegt. Wichtig ist, dass unser Kodex für jeden Teil unseres Unternehmens gilt, sowohl national, als auch international, in jeder Rolle und in jeder Situation. 

Wir sind davon überzeugt, dass ein ethisch und moralisch richtiges Verhalten, zu einem guten Unternehmen führt und zum ökonomischen Erfolg beiträgt. Heute und in der Zukunft mehr denn je. Für uns ist es elementar, dass das vom Unternehmenskodex geforderte Verhalten von uns allen vorgelebt und umgesetzt wird.

METZEN – Wenn´s drauf ankommt.

Die Weltwirtschaft leidet weiterhin unter Verwerfungen in den Lieferketten, die zu Engpässen und dramatischen Preisspitzen bei Produkten, Branchen und Regionen führen und das Wachstum behindern. Befürchtungen, dass diese Probleme auch im Jahr 2022 anhalten könnten, haben viele Unternehmen in Deutschland und Europa, dazu veranlasst, ihre Vorräte zu erhöhen.

Der Konsens, dass diese Probleme vorübergehend sind und sich kurz- bis mittelfristig von selbst lösen hält sich noch. Da sich die Verbrauchernachfrage normalisiert und vorhersehbarer wird, werden die Hersteller in der Lage sein, Angebotsungleichgewichte auszugleichen. Wenn Arbeitnehmer, die während der Pandemie am Rande geblieben sind, an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, wird der kritische Arbeitskräftemangel verringert. Der Inflationsdruck wird nachlassen, wenn diese Verwerfungen behoben sind.

Allerdings unterschätzt diese Sichtweise aus unserer Sicht die grundlegende Neuausrichtung globaler Lieferketten, die bereits vor COVID-19 im Gange war, aber dadurch (wie so vieles andere) beschleunigt wurde. Wenn sich vorübergehende Probleme wie akute Engpässe und Fehlausrichtungen von selbst lösen, bleiben diese bereits bestehenden Probleme bestehen und müssen gelöst werden.

Unternehmen erkennen, dass sie nicht abhängig von einer einzigen Lieferkette sein können. In Europa hat dies die Diskussionen über „Buy Local“ wiederbelebt und Unternehmen dazu ermutigt, näher an ihrem Heimatort nach geeigneten Partnern und Standorten zu suchen.

Unternehmen müssen bestimmte Grundlagen der Lieferkette überdenken, um die Lieferfähigkeit nicht zu gefährden. Supply-Chain-Führungskräfte müssen drüber nachdenken, Resilienz gegenüber Effizienz zu bevorzugen. Störungen in der Lieferkette verstärken auch die Spaltung zwischen großen Unternehmen und ihren kleineren Konkurrenten. Größere Unternehmen haben Alternativen, wodurch sie weniger abhängig von Dritten sind.

Während kurzfristige Faktoren hinter einigen dieser Engpässe stehen können, sind auch längerfristige Kräfte am Werk. In den fortgeschrittenen und mittleren Volkswirtschaften schrumpft die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter, sowohl aufgrund sinkender Geburtenraten als auch aufgrund von Einwanderungsbeschränkungen. Osteuropa, die in der Vergangenheit Quellen billigerer Arbeitskräfte waren, sehen sich ähnlichen Trends gegenüber. Wir bewegen uns von einer Zeit des Arbeitskräfteüberflusses zu einer der Knappheit, was langfristige Auswirkungen auf Löhne, Preise und die Zukunft der Arbeit hat. Auch die Lieferketten müssen sich an diese Realitäten anpassen.

Das komplexe Netz der Globalisierung, das in den letzten 30 Jahren zum Wirtschaftswachstum beigetragen hat, wird langsam durchtrennt. Dies ist zum Teil auf eine gesunde Anerkennung der Kosten zurückzuführen, die von der Mittel- und Arbeiterklasse in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften getragen werden, die in diesem Zeitraum konzentrierte Arbeitsplatzverluste und stagnierendes Lohnwachstum erlitten haben. Viele der politischen Rezepte – insbesondere höhere Handels- und Einwanderungsbarrieren – werden nicht die versprochenen Vorteile bringen.

Letztendlich begeben wir uns in eine viel stärker zersplitterte Welt, in der Lieferketten neu konfiguriert werden müssen, die Kosten (und mit ziemlicher Sicherheit die Verbraucherpreise) steigen und das Wachstum langsamer sein wird. Unternehmen müssen sich heute proaktiv positionieren, um sich dieser Hindernisse in der Zukunft zu stellen. Wir als METZEN kaufen, wenn immer möglich lokal ein. Diese langfristigen Lieferantenbeziehungen, erweisen sich in angespannten Phasen als nützlich.

Auch uns bei METZEN Industries betrifft dieses Thema. Auch wir sind abhängig von der Einhaltung der Lieferketten. Passend zu diesem Thema hat Ramin Ghalibaf (CEO) ein paar Fragen zu diesem Thema beantwortet.

Welche Bedeutung haben Lieferketten für Unternehmen wie METZEN?

Unsere Business Units verfügen über nachhaltige und historisch gewachsenen Lieferketten, die vor allem Lokal aufgebaut sind. Die Zuverlässigkeit gegenüber unseren Kunden ist ein wichtiges METZEN-Qualitätsmerkmal. Unsere Kunden erwarten von uns in Ihren nationalen und internationalen Projekten ein akribisches Zeitmanagement, um die kontinuierliche Leistungsfähigkeit ihrer Industrie Anlagen zu gewährleisten.

Welche Auswirkungen kann es haben, wenn Lieferketten unterbrochen werden?

Wir sind es gewohnt, dass Lieferketten reibungslos funktionieren. In den letzten dreißig Jahren haben wir, insbesondere nach der Öffnung Chinas und Osteuropas Anfang der 90er Jahre eine Globalisierung erlebt, die dazu führte, dass wir äußerst effiziente Lieferanten-Netzwerke aufbauen konnten.

Die heutigen Unterbrechungen in den Lieferketten, sind unserer Meinung nach nicht vorübergehend, sondern bedürfen eines Umdenkens im Management unserer Lieferketten.

Just-in-Time Lieferungen und häufig sinkende Kosten führten in der Vergangenheit zu einer hohen Effizienz.  Vielleicht benötigen wir heute mehr Resilienz als Effizienz.

Was kann man unternehmen, dass trotz äußerer Einflüsse, wie Covid 19, die Lieferketten eingehalten werden können? Wie beugt METZEN dem vor?

Um unsere Leistungen mit der gewohnten Zuverlässigkeit erbringen zu können, haben wir frühzeitig erkannt, dass wir nicht abhängig von einer einzigen Lieferkette sein dürfen. Wir verfolgen seit Jahren die Strategie, wenn möglich Lokale Lieferanten zu unterstützen und geeignete Partner näher an unseren Standorten zu haben und die Lieferketten redundant aufzubauen. Somit ist unsere Lieferantenstruktur von einer hohen Diversität geprägt und fokussiert sich im Wesentlichen auf die DACH-Region und die EU.

Können sich durch solche Situationen auch Vorteile für die Zukunft ergeben?

Wir müssen lernen uns in dem neuen Umfeld zu positionieren. Die Kosten werden weiter steigen und das Wachstum in den konventionellen Bereichen verlangsamt sich. Neue Industrien entstehen (Umwelttechnologien, Cleantech) die durch Innovationskraft geprägt sein werden.  Deutschland als Standort kann zukünftig von dieser Entwicklung profitieren, wenn die politischen und wirtschaftlichen Grundlagen dafür geschaffen werden. Als METZEN erleben wir aktuell eine hohe Nachfrage nach unseren Leistungen und unsere Lieferketten haben sich bislang als resilient erwiesen.

METZEN – Wenn´s drauf ankommt.

METZEN Industries ist seit über 50 Jahren für seine Kunden und MitarbeiterInnen da und hat den Ruf, in allen Geschäftsbereichen höchste Qualitätsstandards zu setzen. Dies ist nur möglich, durch unsere Grundwerte von Engagement, Professionalität, Teamwork, gesundem Menschenverstand, persönlichen Respekt und klarer Kommunikation.

Um diese Grundsätze zu verdeutlichen, hat METZEN Industries einen Kodex geschaffen, welcher alle zu beachtenden Punkte klar definiert. Er dient als Rahmen für fundierte Entscheidungen und hilft bei der Einbettung der Grundwerte, denn wir sind alle dafür verantwortlich, diese Standards auf unsere Arbeit anzuwenden und so die Qualität von METZEN Industries in allen Punkten zu gewährleisten.

Neben den Grundwerten, wie Engagement, Professionalität und Teamwork, beinhaltet der Kodex auch weitere wichtige Punkte. Ein für uns sehr wichtiger Faktor ist der von Respekt und Vielfalt. Alle Entscheidungen in Bezug auf Beschäftigungen werden alleine auf Grundlage des Verdienstes des Einzelnen getroffen und nicht aufgrund persönlicher Überzeugungen oder Eigenschaften, einschließlich zum Beispiel Religion, Alter oder Behinderung. Wir gehen mit Respekt miteinander um und schätzen die Vielfalt unter uns.

Wir sind uns über Interessenskonflikte bewusst. Diese prüfen und bewerten wir sorgfältig. Wir alle bei METZEN sind verpflichtet sicherzustellen, dass unsere Interessen und Aktivitäten, unsere Fähigkeit fundierte Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen, Kundenverpflichtungen zu erfüllen oder geschäftliche Verpflichtungen einzugehen, nicht beeinträchtigen. Wir müssen Situationen vermeiden, die mit dem besten Interesse von METZEN kollidieren oder gar widersprechen könnten.

Bei METZEN Industries stehen wir für einen fairen Wettbewerb. Wir meiden die Zusammenarbeit mit Unternehmen oder Organisationen, die an der Ausbeutung von MitarbeiterInnen oder moderner Sklaverei beteiligt sind. Im Gegenzug unterstützen wir Unternehmen mit ethnischen Grundsätzen in ihrer Lieferkette.

Dies sind nur einige Punkte unseres Kodex. Dieser ist auf unserer Website komplett download- und nachlesbar.

Auch im neuen Jahr 2022 werden wir großen Wert auf unseren Kodex legen und diesen vollständig umsetzen.

METZEN Industries – Wenn´s drauf ankommt.

Deutschland steht weltweit auf Platz 7 der größten Energieverbraucher. Durch den fortschreitenden Klimawandel und den Atomausstieg, führt der Weg weg von fossilen Brennstoffen und hin zu erneuerbaren Energien, die unsere Ressourcen schonen. Der Anteil von ressourcenschonender Energiegewinnung liegt europaweit bei unter 20 Prozent.

Niemals war das Thema Klimaschutz so präsent wie in diesem Jahr. Sowohl in den Medien als auch in unserem Alltag ist es nicht zu übersehen. Auch politisch wird viel über den Klimaschutz diskutiert. Die Bundesregierung hat dabei das Ziel gesetzt, nach und nach die Treibhausemissionen um bis zu 80-95% bis 2050 zu reduzieren. Dies soll mithilfe des Ausbaus von erneuerbaren Energien geschehen.

Wichtigstes Thema hierbei, ist die Realisierung einer nachhaltigen Energieversorgung in den drei Sektoren Strom, Wärme und Mobilität. Hierbei ist die Definition von Nachhaltigkeit wichtig.

Hierzu schreibt der deutsche Energiewissenschaftler Alfred Voß:

„Die Bedürfnisse der gegenwärtig lebenden Menschen zu befriedigen, ohne ähnliche Bedürfnisse in Zukunft lebender Menschen zu beeinträchtigen. […] Die Erhaltung der natürlichen Lebensgrundlagen, oder anders ausgedrückt, die Nichtüberschreitung der Regenerations- und Assimilationsfähigkeit der natürlichen Stoffkreisläufe ist somit eine wesentliche Bedingung für nachhaltige Entwicklung.“

Für die zukunftsorientierten Energiesysteme gibt es also verschiedene Basisanforderungen:

• Bereitstellung einer ausreichenden Energiemenge
• Bedarfsgerechte Nutzungsqualität und Flexibilität
• Energiesicherheit
• Ressourcenschonung
• Umweltverträglichkeit
• Internationale Verträglichkeit
• Soziale Verträglichkeit
• Niedrige Kosten

Um das 2 Grad Ziel des Pariser-Abkommens mit hoher Wahrscheinlichkeit zu erreichen, müssen die globalen Kohlenstoffdioxidemissionen, von ca. 40 Mrd. Tonnen jährlich, jedes Jahrzehnt halbiert werden. Bis 2050 ist eine Verdopplung der erneuerbaren Energien alle 5-7 Jahre notwendig. Die Kohleverbrennung muss zwischen 2030 und 2035 und die Ölverbrennung zwischen 2040 und 2045 eingestellt werden, sowie der Erdgaseinsatz bis 2050 stark reduziert werden.

Kurz gesagt, muss die Energiebasis dekarbonisiert werden.

Die globale Erwärmung stellt eine der größten Herausforderungen des 21. Jahrhundert dar und einen der wichtigsten Aspekte für den Umbau der Energieversorgung. Wichtigster Treiber der globalen Erwärmung ist die Freisetzung von CO² durch die Verbrennung fossiler Brennstoffe. Die Lösung hierzu sind erneuerbare Energien und die Optimierung der Kreislaufwirtschaft.

Ressourcen werden knapp. Eine Reihe wichtiger Rohstoffe ist nur begrenzt verfügbar und da die Weltbevölkerung wächst, steigt auch die Nachfrage nach Rohstoffen. Einige EU-Länder sind bei der Versorgung mit Rohstoffen von anderen Ländern abhängig. Die Gewinnung und Verwendung von Rohstoffen hat erhebliche Auswirkungen auf Klima und Umwelt. Sie erhöht den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen. Die intelligente Nutzung von Rohstoffen kann CO2-Emissionen senken.

Erneuerbare Energieträger, die nach menschlichen Zeitmaßstäben praktisch unerschöpflich zur Verfügung stehen, werden auch als Sekundärenergieträger bezeichnet. Energieträger sind Sonnenenergie und andere Formen, wie Windenergie, Geothermie und Strömungs- und Gezeitenkraftwerke. Um die Energie nutzbar zu machen, werden verschiedene Technologien wie Photovoltaikanlagen, Sonnenkollektoren, Windkraftanlagen, Wasserkraftwerke, sowie Anlagen zur Nutzung von Bioenergie und geothermischer Energie. Wind und Solarenergie gelten hierbei als wichtigste Energielieferanten.

In Deutschland liefern Windkraftanlagen rund die Hälfte des Stroms der erneuerbaren Energiequellen. Laut des Bundesverbands WindEnergie (BWE) gab es im Jahr 2020 in Deutschland mehr als 31.100 Windenenergieanlagen mit einer Gesamtleistung von rund 62.700 Megawatt (MW). Davon speisten rund 1.500 Offshore-Windenergieanlagen vor der Küste 7.770 MW ins Stromnetz ein, rund 29.600 standen an Land (Onshore), davon wurden 420 im Jahr 20202 neu installiert. Insgesamt produzierten die Windräder an Land 54.600 MW. Damit war der Wind 2020 nach Angaben des BWE die wichtigste Energiequelle im deutschen Strommix.

Auch durch energiesparende Technologien kann dem Klimawandel entgegengewirkt werden. Durch geringeren Energieverbrauch wird weniger Energie benötigt und es muss weniger produziert werden. Besonders die großen Verbraucher in der Industrie spielen hier eine Rolle.

METZEN Industries unterstützt die Nachhaltigkeit in Bereichen, wie der Kreislaufwirtschaft. Durch nachhaltige Müllverbrennung, Klärschlammverwertung, Kunststoffrecycling und Wasseraufbereitung werden Ressourcen geschont und die Umwelt geschützt.

Quellen:

*Alfred Voß: Leitbilder und Wege einer umwelt- und klimaverträglichen Energieversorgung. In: Hans Günter Brauch: Energiepolitik. Technische Entwicklung, politische Strategien, Handlungskonzepte zu erneuerbaren Energien und zur rationellen Energienutzung, Berlin/Heidelberg 1997, 59–74, S. 64f.

BR(2021): https://www.br.de/wissen/windkraft-windraeder-energiealternativen-100.html

Europäisches Parlament (2021): https://www.europarl.europa.eu/news/de/headlines/economy/20151201STO05603/kreislaufwirtschaft-definition-und-vorteile

METZEN Industries ist geprägt durch die Menschen die mit uns für uns arbeiten. Nur durch sie sind wir erfolgreich.

Ralf Sand ist Geschäftsführer der Business Unit Industrie Service. Er kümmert sich um die Weiterentwicklung der anspruchsvollen Komponentenfertigung und begeistert mit seiner Arbeit sowohl nationale als auch internationale Kunden. Ralf Sand ist Jahren ein zuverlässiger Manager für unsere Mitarbeiter. Um sich vorstellen zu können, wie Geschäftsführer bei METZEN Industries denken und agieren, hat er uns einige Fragen beantwortet.

Wie sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter einen guten Job machen können?

Grundsätzlich wollen Menschen Vertrauen und Freiräume, im Berufs- als auch im Privatleben. Dann sind sie motiviert, engagiert und zufrieden. Das Team muss insgesamt passen und jeder muss seinen Platz im Team haben und wissen, dass es auf ihn und jeden/jeder KollegInnen in seiner jeweiligen Position ankommt um das Ziel zu erreichen. Das Ziel heißt „Gemeinsam Erfolg haben“. Dazu muss jeder seinen Teil beisteuern, sonst erreichen wir unser Ziel nicht. Neben mir als Geschäftsführer, ist es wichtig, dass die gesamte Führungsmannschaft ein gleiches Verständnis von Führung hat und das Ziel, den „Gemeinsamen Erfolg“, gleich interpretiert.

Was ist Ihre Hauptaufgabe während der Arbeitszeit?

Meine Hauptaufgabe besteht darin darüber nachzudenken, wie wir unseren Kunden einen noch größeren Mehrwert in der Zusammenarbeit bieten können. Wie es uns gelingt diesen Mehrwert in der Zusammenarbeit auch neuen Kunden zu vermitteln. „Warum mit Metzen Industries zusammenarbeiten?“.

Ein Hauptaugenmerk liegt auch auf der Weiterentwicklung der Organisation und dabei insbesondere unsere Teams. An welcher Stelle benötigen wir Verstärkung oder mehr Kapazitäten oder an welcher Stelle Ersatz, wenn beispielsweise Mitarbeiter in den Ruhestand gehen. Diese Herausforderungen erfordern eine intensive und enge Abstimmung mit der gesamten Führungsmannschaft.

Welches war Ihr bisheriges Lieblingsprojekt?

Es gibt viele Projekte dieser Art. Als Geschäftsführer mit Schwerpunkt Geschäftsentwicklung, freue ich mich über jedes Projekt und jeden Auftrag, den wir für uns gewinnen und mit welchem wir dem Kunden zeigen, dass wir die richtige Wahl sind. Probleme zu lösen ist ein Teil unserer Unternehmensphilosophie.

Warum arbeiten Sie gerne bei METZEN?

Das Unternehmen gibt mir als angestelltem Geschäftsführer die Möglichkeit Unternehmer zu sein. Ich genieße ein hohes Maß an Vertrauen und Freiraum meiner KollegInnen.

Welche Charakteristika sollte man für Ihre Position vorweisen können?

Man muss Menschen grundsätzlich mögen und gerne mit ihnen arbeiten. Man muss als Geschäftsführer sowohl Gestalter und Entscheider zugleich sein und in der Lage sein, dafür einzustehen. Weiterhin benötigt man Durchhaltevermögen. Der Erfolg stellt sich manchmal nicht sofort ein. Die Basis muss eine solide Ausbildung sein, theoretisch und fachlich.

Gab es mal schwierige Situationen? Wie haben Sie diese gemeistert?

Es gibt jeden Tag schwierige Situationen in den unterschiedlichsten Ausprägungen. Die Pandemie und der damit verbundene Wirtschaftsrückgang hat auch Metzen Industries getroffen. Damit verbunden war eine 12-monatige Phase der Kurzarbeit in einigen Bereichen. Wichtig und vertrauensbildend war hier die klare Kommunikation und Information der betroffenen Mitarbeiter. In Verbindung mit einem realistischen Optimismus.

Worauf führen Sie den Erfolg von METZEN zurück?

Die Führungsmannschaft und das gesamte Team agieren hervorragend gemeinsam. Alle haben gemeinsam den Erfolg als wichtigsten Baustein für die Zukunft im Blick. Eine Reihe erfahrener Teams mit Vielfalt an Hintergründen und Expertisen tragen zu der Lösung von komplexen Projekten bei.

Worin liegt unser Erfolgskonzept?

Metzen: Wenn´s drauf ankommt. Wir sind für unsere Kunden ein kompetenter und verlässlicher Partner und das seit vielen Jahren. Bei uns arbeiten erfahren Profis an anspruchsvollen Produkten und Herausforderungen. Für unsere Mitarbeiter sind wir ein verlässlicher Arbeitgeber. Arbeiten bei Metzen „macht Spaß“. Man lernt ständig dazu und entwickelt sich weiter.

 Wie empfinden Sie unsere Unternehmenskultur?

Die Unternehmenskultur ist durchgehend positiv gekennzeichnet durch Vertrauen, Leistungsorientierung, Fairness, Offenheit für Kritik und gegenseitige Wertschätzung.

Lieber Herr Sand, vielen Dank für den tollen Einblick in Ihrer Arbeit!

Das FMS-Team / Geschäftsfeld Industrie Service von METZEN Industries feiert Weihnachten im Sommer und ehrt die Jubilare.

Die Corona-Pandemie verhinderte die traditionelle Weihnachtsfeier 2020 mit integrierter Jubilarfeier. Also luden Geschäftsführung und Betriebsrat am 17. September 2021 zum Sommergrillfest ein. – Natürlich mit Ehrung der Jubilare 2021!

Neben dem FMS-Team, den zahlreichen Jubilaren, den Rentnern und Ehemaligen war auch der Geschäftsführende Gesellschafter Ramin Ghalibaf der Einladung gefolgt und aus dem hohen Norden (Hamburg) nach Unterfranken/Gochsheim angereist.

Trotz wirtschaftlich herausfordernder 1 ½ Corona-Jahre war die Stimmung der Feiernden mehr als gut. „Ohne den FMS-Teamgeist – verbunden mit einem hohen Maß an Flexibilität und Engagement -hätten wir die Pandemie-Monate nicht so gut überstanden. Die wirtschaftliche Talfahrt hat auch die FMS erwischt“ so Sand. Seit Mitte 2021 geht es wieder steil aufwärts. Die Auftragsbücher sind voll. Auf dieser Grundlage lässt es sich gut feiern.

Die Jubilare und „Urgesteine“ Josef Stelzer und Klaus Riegel blicken jeweils auf eine 45-jährige Tätigkeit für die FMS zurück – Robert Ceh und Reiner Eller auf 40 Jahre. „Spannende und bewegte FMS-Zeiten – Langeweile kam nie auf.

Auf jeweils 30 Jahre FMS schauen Michael Horkavtschuk und Eugen Kappes. Ferner konnten sich die Jubilare Jörg Picker (25), Patrick Scheuring, Norbert Alt, Alexander Kindler und Patrick Hauck (20) und Michele Brändlein (10) ausgiebig feiern lassen.

Mit dem Satz, „Glaube – glauben Sie an sich, an das FMS-Team und an ein gutes Rest-Jahr 2021“ und mit der Hoffnung verbunden, „Gesund bleiben – Zufrieden sein – Ziele erreichen“, schloss Sand den formellen Teil des Sommerfestes und eröffnete das Büffet. Bis weit in den späten Nachmittag hinein wurde ausgelassen gefeiert.

Aus heutiger Sicht ist analoges Agieren nicht mehr fortschrittlich. Die Herausforderungen, die bewältigt werden müssen, sind heute anders als vor einem Jahrzehnt. Die Digitalisierung spielt dabei die Hauptrolle. Um die Herausforderungen zu meistern, ist eine Kombination aus persönlicher Expertise und Technologie notwendig.

Umso weiter die Digitalisierung fortschreitet, umso mehr Prozessinnovation gibt es. Laut einer Studie der  KfW Bank zum Thema Innovation und Prozessinnovation, ist seit 2004 der Anteil der Innovatoren bei Unternehmen von 42% auf 23% gesunken. Im Gegenzug ist der Anteil der digitalen Prozessinnovation jährlich gestiegen.

Die Studie ergab somit, dass mit den richtigen Fachkräften und mit offenen Augen für Details, sowie offenen Ohren für die Sorgen der Kunden, mutige Unternehmen zu den innovativsten in Deutschland gehören.

Technische Innovationen sind in der Regel selten und prägen kaum die Geschäftsmodelle der Unternehmen, wohingegen die Prozessinnovationen eine immer wichtigere Rolle spielen.

Was bringt uns Digitalisierung?

Digitalisierung ermöglicht vieles. Durch sie können in allen Unternehmensbereichen Effizienzen gesteigert und die Effektivität erhöht werden, insbesondere in der Produktentwicklung. Kunden können effektiver betreut werden und neue Kundenbeziehungen entstehen, da sich durch digitale Transformation des Unternehmens neue Kundengruppen, welche beispielsweise durch Soziale Medien aufmerksam geworden sind, ansprechen lassen und sich neue Märkte erschließen lassen. Durch die schnelle Verfügbarkeit von Kundenfeedbacks und Kundendaten lassen sich effektiver und angepasst Problemlösungen finden. Diese Daten sind ebenfalls für die Produktentwicklung und Kunden Kommunikation wertvoll.

Der digitale Wandel ist in vollem Gange. Durch die Corona-Pandemie wird dieser noch schneller vorangetrieben. Dieser Wandel bietet viele Chancen.

Bereits 28% der gewerblichen Unternehmen haben die Digitalisierung strategisch stark in ihre Planung eingebunden. Das Internet of Things nutzen 39%.

Die Digitalisierung treibt die Entwicklung von Industrien voran. Auch wir bei METZEN Industries nutzen die Vorteile, welche die Digitalisierung mit sich bringt. Digitalisierung verbindet unter anderem uns und unsere Standorte miteinander, durch die Verfügbarkeit von Informationen auf integrierten Plattformen, sind wir in der Lage Produkte und Dienstleistungen besser zu entwickeln. Plattformen auf denen Engineering, Konstruktion und Projektmanagement zusammenkommen, ermöglichen die Entwicklung unserer Produkte und Dienstleistungen. Sie helfen uns, unseren Kunden durch engen Kontakt, die bestmöglichen Lösungen anzubieten.

#Wennsdraufankommt

Seit über 1,5 Jahren hat man weltweit mit der Corona Pandemie zu kämpfen. Am 31. Dezember 2019 wurde erstmals über das Virus berichtet, welches sich erst zu einer Epidemie in China und später zu einer globalen Pandemie entwickelte.

Jedes Unternehmen musste sich daher an die neue gegebene Situation anpassen. Da das Geschehen jedoch dynamisch abläuft, müssen die Handlungen ebenfalls dynamisch erfolgen. Maskenpflicht, Abstand halten und Tests sind dabei nur einige der Maßnahmen.

Diese Krise hat gezeigt, wie wichtig Umsetzung und Anpassungsfähigkeit angesichts des schnellen Wandels sind. 

Diejenigen Unternehmen, die auf diese Krise reagiert haben, indem sie schnell Gesundheits- und Sicherheitsprotokolle zum Schutz ihrer Mitarbeiter und Kunden eingeführt haben, die Lieferanten verlagerten, wenn etablierte Ketten zusammenbrachen und die erfolgreich neuen Wege zum Markt und zur Interaktion mit Kunden gefunden haben, sind am besten positioniert, um aus dieser Krise herauszukommen.

Die COVID-19-Krise hat disruptive Trends dramatisch beschleunigt, die in einem schnellen, aber überschaubaren Tempo kamen. Virtualisierung, Automatisierung, Digitalisierung, sowie Cybersicherheit haben unter anderem einen Sprung nach vorn gemacht.

Wir sehen die Veränderung nicht als Hindernis für uns, sondern als Chance für neue notwendige Fortschritte. Die Pandemie hat uns um viele interessante Kundenprojekte bereichert. Wir konnten daraus lernen der Situation etwas Gutes abzugewinnen und haben uns mit den Veränderungen auseinandergesetzt.

Alle Arbeitsplätze wurden von uns Corona-konform gestaltet. Soweit erforderlich wurden den Beschäftigten Laptops mit entsprechender Ausstattung zur Verfügung gestellt, so dass die Arbeit von zuhause aus in Form von Homeoffice möglich ist. Gleichzeitig wurden alle weiteren Bereiche des Unternehmens ebenfalls Corona-konform ausgerichtet. Die Eingangsbereiche beispielsweise wurden mit Desinfektionsmitteln, Masken sowie Fragebögen zur Gesundheit ausgestattet.

Externe beziehungsweise Besucher dürfen das Gebäude nur betreten, wenn der Gesundheitsfragebogen keine bedenklichen Aussagen ausweist und sie von einem Beschäftigten persönlich eingelassen werden.

Von unserer Betriebsärztin ausgebildete Koordinatoren führen bei Bedarf Corona-Schnelltests im Unternehmen durch. Ist ein MitarbeiterIn infiziert, darf dieser Firmengebäude erst dann wieder betreten, wenn er einen negativen PCR-Test vorlegen kann. Seine KollegenInnen unterziehen sich gleichzeitig umgehend, sowie zusätzlich, an den darauffolgenden Arbeitstagen einem Schnelltest unter Aufsicht eines Koordinators. So kann die Sicherheit des ganzen Kollegiums sichergestellt werden.

Während wir beginnen, die COVID-19-Krise zu überwinden, war die Art und Weise, wie wir mit unseren Kunden und Mitarbeitern umgegangen sind und diese behandelt haben, wichtig für die Kultur und das Selbstverständnis unseres Unternehmens. Alle Unternehmen sind natürlich bestrebt, zu einer stabilen Normalität zurückzukehren, auch wenn sie sich tiefgreifend verändert hat. Es war wichtig, die internen Prozesse vorzubereiten, um unsere Betriebe erfolgreich hochzufahren.

Nach wie vor muss das Thema der Pandemie sensibel behandelt werden. Noch ist sie nicht vorbei. Wir setzen alles dran unsere Mitarbeiter zu schützen und ein angenehmes Arbeitsumfeld zu erhalten. Wie schon in den Grundlagen unserer Unternehmenskultur geschrieben, steht die Sicherheit unserer Mitarbeiter, Kunden und Partner für uns an höchster Stelle.

Wir bei METZEN Industries sind seit über 50 Jahren für unsere Kunden da.

Als Premiumanbieter für die Lösung komplexer Probleme im industriellen Anlagen- und Maschinenbau, haben wir über 10.000 Anlagenprojekte verwirklicht.

Trotz verschiedener Standorte zeichnen uns vor allem unsere gemeinsamen Werte aus, persönlicher Respekt, Engagement, Professionalität, Teamwork, gesunder Menschenverstand und eine klare Kommunikation, welche von flachen Hierarchien und Diversität begleitet werden.

Wir möchten das unsere Mitarbeiter, unabhängig von Alter, Geschlecht, Herkunft oder sexueller Orientierung sie selbst sein können und ihre Vielfalt in unser Team einbringen. Bei uns zählt nur, was jeder Einzelne zum Erfolg unserer Kunden und Teams beiträgt.

Nur so können wir ein Umfeld bieten, indem ein Betriebsklima und eine Unternehmenskultur vorherscht, dass es unseren Mitarbeitern ermöglicht sich zu entwickeln und ihre Leidenschaft als Beruf auszuleben. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter dabei durch  Coaching- und  Karriere Möglichkeiten.

Wir arbeiten gemeinsam mit Internationalen Unternehmen an innovativen Projekten auf der ganzen Welt, dabei haben wir immer die Ergebnisse im Fokus.

In unserem 20.000qm großen Fertigungszentrum kommen alle Qualifikation zusammen und schaffen diverse Anlagen für die Bereiche der Umwelttechnik, Fördertechnik, Greifertechnik und in vielzähligen Industrien. Diese werden von erfahrenen Montageteams bei Kunden installiert und instandgesetzt. 

Was uns von anderen unterscheidet, unsere Senior Engineers bringen tiefgründige Erfahrungen mit, die sie in Großprojekten umgesetzt haben, Wir sind bekannt dafür, dass wir Ergebnisse liefern.

Wir stehen für hochqualifizierte maßgenaue Arbeit und für ein starkes Team in allen Bereichen unseres Unternehmens.

Das sind wir. Das ist METZEN Industries.